下载后可任意编辑企划部绩效考核制度企划部绩效考核制度 一、绩效工资考核细则 为推动企划工作顺利展开，有效促进考核机制的深化，体现劳动贡献与筹薪回报相挂钩，实现企业与个人的既定价值，结合企业实际，特制定此企划绩效考核制度。 二、绩效工资考核目的 a、提高部门工作激情与工作效率，保证细节执行到位 b、提高企划团队员工工作技能和个人素养，优化人员结构，保持本部门人员的活 动和良性竞争力 c、提升活动、数据等方案的质量，以更好地配合推广部及商务部的工作，从而促进商户与会员的进展 三、试用范围 本条款规则试用于企划部所有相关人员 四、绩效工资 根据岗位职责不同，划分不同的绩效奖金额度，绩效：经理 1000 元，主管：800 元，职员 500 元。 五、企划部关键绩效考核指标 序号 KPI 指标 考核周期 指标定义与公式 资料来源 1 企划任务按时完成率 月/季 （按时完成企划任务数÷企划计划任务完成数）X100% 1下载后可任意编辑 企划部 2 费用控制率 月/季 （实际企划费用÷计划企划费用）X100% 财务部 3 企划方案成功率 月/季 （成功方案数÷提交方案数）X100% 企划部 4 商户数据分析完成率 月/季 （按时完成商户数据分析任务数÷计划完成数）X100% 网络部 商务部 5 会员数据分析完成率 月/季 （按时完成会员数据分析任务数÷计划完成数）X100% 网络部 推广部 6 市场资料、行业信息完成率 月/季 （按时完成市场与行业调查与分析任务数÷计划完成数）X100% 企划部 推广部 2下载后可任意编辑 商务部 7 宣传活动方案成功率 月/季 （成功方案数÷提交方案数）X100% 企划部 企划部经理绩效考核指标 被考核人姓名 职位 企划部经理 部门 企划部 考核人姓名 职位 部门 主要考核指标（100%） 序号 KPI 指标 权重 绩效目标值 考核得分 一、业绩量化考核标准：90% 1 企划任务按时完成率 15% 企划任务按时完成率 100% 2 宣传活动策划方案 10% 3下载后可任意编辑 企划方案审批通过达到 80%以上 3 营销策划方案 10% 企划方案审批通过达到 80%以上 4 企划费用控制 5% 企划费用空置率 10%以下 5 商户数据分析完成率 8% 商户数据分析完成率 80%以上 6 会员数据分析完成率 10% 会员数据分析完成率 80%以上 7 市场资料、行业信息完成率 7% 市场资料、行业信息等采集及分析完成率 80%以上 8 董事会交代的其他任务完成率 25% ...
