企业战略地图VIP免费

企业战略地图愿景：。。。。。。。。。？？【战略图】财务维度顾客维度内部流程维度学习成长维度训练有素且士气高昂的员工队伍整合高效的信息化应用水平收入增长策略成本控制策略股东价值最大化提升产品质量和服务质量建立卓越客户关系与和谐社会关系客户管理流程创新流程F2增加营业收入F3增加营业利润F5单位生产成本递减F6期间费用递减C6合作共赢的战略客户伙伴关系I5目标客户的维护与管理L2建立激励机制I4目标客户的识别与开发L1人才配置和技能提升L3打造XX模具特色文化L4提升XX模具信息化建设水平生产管理流程L5提升领导力水平和团队协作能力卓越的组织能力F4提升投资回报率C2提升企业品牌形象C5提高交付及时率C4提升产品质价比扩大市场占有率C3优质的服务I6展开深度合作，增加目标客户价值I8XX模具模具技术能力的提升I7管理机制的创新法规和社会流程I9安全环保I2质量管理流程I1成本控制流程I3计划管理流程C1提高市场占有率C7优秀企业公民财务维度F2增加营业收入F2F3增加营业利润F3F4提升投资回报F4F5单位生产成本递减F5F6期间费用递减F6收入增长策略成本控制策略股东价值最大化F1净资产收益率XX模具财务维度最高一级的财务目标:“保持模具开发水平稳步提高，提升公司的整体盈利能力”财务维度包含两个策略性主题，六个策略性任务目标：财务维度目标是要解决“股东如何看待我们”的问题，主要考量管理者的努力是否对企业经济收益产生了积极的作用，因此财务维度是其他三个维度的出发点和目标，在这个维度我们关注的指标有：营业收入、营业利润、单位成本递减率、期间费用率等指标。财务维度战略透视财务维度F2增加营业收入F2F3增加营业利润F3F4提升投资回报F4F5单位生产成本递减F5F6F6期间费用递减收入增长策略成本控制策略股东价值最大化F1F2增加营业收入现有客户维护1.依托现有的优势资源，通过与外贸公司合作，积极开拓国际市场2.与XX铸造协同作战，互补发展高端客户3.加大对模具展的投入，做好对外宣传1.充分从顾客角度出发，以互利互惠为原则，与A类顾客之间建立战略伙伴关系2.加大对A类客户模具售后服务的支持，掌握客户的最新动态，为后期继续合作打好基础。1.定位于高品质、高要求、高附加价值的国际市场，逐步提升自身技术实力2.定位于外板模具，走专业化道路开发新的目标客户细分市场（调整产品结构）F2战略监控指标：营业收入财务维度F2F3F4F5F6收入增长策略成本控制策略股东价值持续增长F1增加营业利润提高经营水平，提升竞争实力1.走专业化道路，打造高端品牌2.以新技术研发为主导，通过技术提升和技术创新，提升技术竞争力1.开拓国际市场与国内高端市场2.承接高附加价值外板模具及压铸模具1.前期设计阶段，做好原价企画，并通过PDM数据管理系统的部署，实现模具开发成本的实时数据管理2.模具制造阶段，通过优化工艺、提升效率的方式，降低生产成本的投入提高高附加值产品比例降低成本费用实现利润最大化F3F2增加营业收入F3增加营业利润F4提升投资回报F5单位生产成本递减F6期间费用递减战略监控指标：营业利润、利润率财务维度F2F3F4F5F6收入增长策略成本控制策略股东价值持续增长F1提升投资回报1.加大市场开拓力度，项目衔接顺畅，减少资源闲置2.通过设备预防性管理及自主保全活动，减少设备故障件数，提高设备可动率提高固定资产利用效率战略监控指标：应收账款周转天数、存货周转天数F4F2增加营业收入F3增加营业利润F4提升投资回报F5单位生产成本递减F6期间费用递减提高流动资产利用效率1、通过完善回款管理，缩短应收账款周转天数2、通过看板管理，提高存货周转率财务维度F2F3F4F5F6收入增长策略成本控制策略股东价值持续增长F1F5单位生产成本递减降低直接材料的成本1.非关键部位的模具材料以低代高2.在满足品质的情况下通过产品设变，压缩模具数目和工序内容3.通过双轨配套，降低采购成本1、制定人员培养方案，完善激励制度，提高工作效率2、通过人员配置分析，实现人力效能最大化降低人工成本F5F2增加营业收入F3增加营业利润F4提升投资回报F5单位生产成本递减F6期间费用递减1.双材质铸造技术在拉延模具中的实验与应用2.根据VDA6.4要求建立模具开发技术管...