下载后可任意编辑保洁主管月工作计划表范文 【篇一】 一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工
努力培育和造就一支专业技术强、作风正、素养高的队伍
是做好保洁工作的前提，只有经过专业训练的队伍才能适应捷特公司管理现代化和保洁专业化的要求
为建立良好的工作秩序，提高员工素养及工作效率，我们将有计划的组织员工进行全方位培训
针对新员工入职较多的实际情况实行班会讲理论，在岗示范的方法进行培训
班长手把手教;老员工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性
这样新员工也容易接受和掌握
即提高了员工的技能又拉近了同事间的距离
严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后细、一步到位、人走物清(即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走)
把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间每周一次，每次集中培训，培训内容包括：《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等
同时在日常工作中不间断的指导和培训，培训工作贯穿整个 20xx 年度，培训完了要进行考核，考核标准：实际操考核 100%合格，理论考核 95%及格
2、按标准化去做，定岗、定人、定楼层，责任到人、岗位到人、签订岗位责任书
让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来法律规范
整个工作区无死角，无遗漏
3、按标准化去查，主管、班长在检查工作中不走过场，要坚持按标准检查，自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度相结合，将检查结果切实与员工工资挂钩
坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正
二、管理要素实施正规化 1、基础设施管理的正规化
平常认真检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜
2、物料管理的正规化
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保1下载后可任意编辑洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益
