【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！行业软件开发中的项目管理项目管理是50 年代后期发展起来的一种计划管理方法，作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。随着信息时代的到来，项目管理被广泛地应用各个行业和领域的项目中，并发挥着越来越重要的作用。但具体到信息技术类型的企业，有关的统计数据显示项目管理实施的效果并不理想。1997 年 Garden Research Group 的调查结果显示：在美国，即使借助项目管理，90%的 IT 项目仍然不能在规定的时间和预算内完成。在国内，失败的IT 项目也屡见不鲜。在项目管理理论发展的较为成熟的今天，会出现这样的局面至少说明在项目管理理论的实践运用中出现了一些问题。目前，国内的各行各业都开始了大规模的信息化建设，对于这些行业应用软件开发的项目，又该如何通过项目管理来保证项目的顺利推进呢？按照美国项目管理协会（PMI）的项目管理论，对项目的管理可以按照启动、规划、执行、控制和收尾这五个过程组来进行，关注的知识领域包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购以及项目的整体管理。但是该项目管理理论是一个框架性的知识体系，且其针对的项目不仅仅是软件开发项目，而且针对项目的规模和大小，项目管理团队应该按照项目的特点对其建议的过程进行取舍，并辅以通用的一些管理和沟通技巧，以下，笔者结合自身的一些行业软件开发项目的管理经验，谈一下在行【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编辑删除！业应用软件开发中的项目管理的需要特别注意的地方和一些体会。一、了解行业知识- 站在用户的角度考虑问题对于大多行业软件项目来说，技术已不是项目成功的瓶颈。面对不同行业各具特色的行业知识，行业软件的开发决非技术可以解决问题的，要想成功地推进项目，就必须转变技术为先的观点，而是要站在用户的角度，看看用户需要的是什么。在行业软件开发中经常碰到的问题是用户后期的需求变更，首先， 在项目前期，项目经理应该熟悉行业的背景，包括该行的相关政策、法规；客户信息化的现状、与上级、下级以及同级单位或者其他相关单位之间的业务关系等，为项目做一个明确的定位和边界划分；其次，在需求调研阶段，要学习以行业语言而不是计算机语言和客户对话。如在和客户进行需求...
