名称行政人事类考核/ 行政部管理考核 / 考核方法编码版本页次1/2 修改状态1．行政部考核分值表考核对象：行政部考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（ 1）办公环境管理与检查情况5 （ 2）印章管理工作质量10 （ 3）工作日志管理质量5 （ 4）计算机管理质量5 （ 5）电话管理质量5 （ 6）办公用品采购、发放与管理情况5 （ 7）着装管理情况5 定量指标（1）当月公司办公用品费用降低率20 （2）当月公司电话费降低率20 （ 3）当月公司计算机直接维护成本降低率20 合计100 参考评分方法（ 1）定性指标。1）“办公环境管理与检查情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。2）“印章管理工作质量” ：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0 分。3）“工作日志管理质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。4）“计算机管理质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般1 分，差 0 分。5）“电话管理质量” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。6）“办公用品采购、发放与管理情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。7）“着装管理情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“当月公司办公用品费用降低率”：以上月为基数，达到上月给15 分；每低于上月1%则在15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。2）“当月公司电话费降低率”：以上月为基数，达到上月给15 分；每低于上月1%则在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。3）“当月公司计算机直接维护成本降低率”：以上月为基数，达到上月给15 分；每低于上月1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每高于上月1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(续 )名称行政人事类考核/ 行政部管理考核 / 考核方法编码版本页次2/2 修改状态2．其他部门考核分值表考核对象：其他部室考核时间：指标类别指标分值实际得分备注定性指标（ 1）维护部门办公区域环境的情况5 （ 2）印章管理规定遵守情况10 （ 3）部门内工作计划、总结及工作日志管理情况5 （ 4）本部门计算机管理情况5 （ 5）电话费用控制情况5 （ 6）编报部门办公用品计划及控制办公用品成本情况5 （ 7）着装制度遵守情况5 定...
