精品welcome 绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案。1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：① 基准分： 100 分② 实际得分 = 基准分 + ∑加分+ ∑减分③ 实际得分最低为零分3、加分：① 部门表扬（书面文件或月度会议通报） ：+5 分/ 次；② 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10 分/ 次；③ 公司以上表扬（邮件、书面文件等） ：+10 分/ 次。4、减分：① 未及时或未保质保量完成日常工作：-3 分/ 项；② 未及时或未保质保量完成项目工作：-5 分/ 项；③ 未按要求或规定进行或处理日常工作：-5 分/ 项；④ 未按要求或规定进行或处理项目工作：-8 分/ 项；⑤ 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10 分/ 项；⑥ 非主观故意工作失误造成责任事故：-5 分/ 次；精品welcome ⑦ 主观故意非工作失误造成责任事故：-10 分/ 次；⑧ 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5 分/ 次；⑨ 批评或处罚：部门（书面文件或会议通报） ：-5 分/ 次；公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10 分/ 次；公司以上（邮件、书面文件） ：-10 分/ 次；⑩ 其它：责任区域内检查不符合4S 要求： -3 分/ 次；礼仪接待、着装等不符合要求：-3 分/ 次；纪律：违反公司各项规章制度：-5 分/ 次；5、绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数 = 基本效益工资系数 *绩效考核得分 /100 。6、其它：① 同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；② 所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；精品welcome 综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分备注岗位主要职责1、负责汇总、 平衡生产、 采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5 分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5 分/ 次。102、负责公司各部门费用、资产、预算、计划的综合审计工作，出具审计报告。未组织劳动纪律抽查，扣5 分/ 次，抽查结果虚假扣2 分/ 次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣 2 分/ 次103 、负责产供销各版块合同的审查、归档，审核各版块业务结算的价格及质量。因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2...
