精品welcome 绩效考核方案为更好的提高行政事业部整体工作效率，激发员工潜能，督促行政事业部遵守公司规章制度，争当公司部门队伍建设领头羊，特制定行政事业部考核方案
1、基本方法：实行加减分制度2、绩效考核成绩计算：① 基准分： 100 分② 实际得分 = 基准分 + ∑加分+ ∑减分③ 实际得分最低为零分3、加分：① 部门表扬（书面文件或月度会议通报） ：+5 分/ 次；② 公司表扬（总经理、副总经理或公司书面文件）：+10 分/ 次；③ 公司以上表扬（邮件、书面文件等） ：+10 分/ 次
4、减分：① 未及时或未保质保量完成日常工作：-3 分/ 项；② 未及时或未保质保量完成项目工作：-5 分/ 项；③ 未按要求或规定进行或处理日常工作：-5 分/ 项；④ 未按要求或规定进行或处理项目工作：-8 分/ 项；⑤ 不服从工作安排或者拒绝执行工作指令：-10 分/ 项；⑥ 非主观故意工作失误造成责任事故：-5 分/ 次；精品welcome ⑦ 主观故意非工作失误造成责任事故：-10 分/ 次；⑧ 有效投诉（含公司内员工投诉与公司外投诉）：-5 分/ 次；⑨ 批评或处罚：部门（书面文件或会议通报） ：-5 分/ 次；公司（总经理、副总经理或公司书面文件）：-10 分/ 次；公司以上（邮件、书面文件） ：-10 分/ 次；⑩ 其它：责任区域内检查不符合4S 要求： -3 分/ 次；礼仪接待、着装等不符合要求：-3 分/ 次；纪律：违反公司各项规章制度：-5 分/ 次；5、绩效考核得分与效益工资关系效益工资系数 = 基本效益工资系数 *绩效考核得分 /100
6、其它：① 同一事件以最大程度计算加减分，不重复计算；② 所有加减分项目只影响事件发生结果的当月；精品welcome 综合主管岗位绩效考核表被考核人：考核时间：_ 年月考核项指标细化及指标定义考核内容及标准权重考核得分
