行政人员晋升标准职位业绩知识品行培养人才如何维持备注文 员 、 前台 、 办 事员 、 档 案及 相 关 职能人员完成本职工作并考核优秀掌 握 行 政 管 理具 体 工 作 岗 位的应用主 动 ： 3分。承担责 任 ： 3分。纪律性： 3 分无目 标 完 成 度为100% 以上 。 纪 律 遵守。差错率月2 次以内，纪律考核优秀行政主管达到管理员工满意度合格，档案管理优秀、办公室管理合格、制度执行与纪律检查合格，公文与对外管理优秀精 确 了 解 国 家相关企业法律，具 有 应 用 行 政知识的能力， 能拿 出 某 一 工 作的 方 案 并 有 效果职业化 3 分。责任感 3 分。慎独能力3 分培 养 办 事人员 2 名，培 养 管 理人员 2 名目 标 完 成 度为100% 以上 。 纪 律 遵守。差错率月2 次以内，服务 满 意 度 在中度以上行政经理基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好精 确 了 解 国 家相关企业法律，具 有 应 用 行 政知识的能力， 具有 报 告 与 方 案制订能力， 具有制 度 的 规 划 能力承担责任3 分领导力 3 分。商业保密3 分培 养 办 事人员 2 名，培 养 管 理人员 2 名行 政 工 作 优秀 ， 目 标 完成，无差错，服 务 满 意 在优秀以上行 政 高 级经理基本制度公司行政相关制度并实施应用合理，日常公司正常营运优秀，对外关系良好精 确 了 解 国 家相关企业法律，具 有 报 告 与 方案制订能力， 具有 制 度 的 规 划能力，会议的组织能力承担责任4 分。清财 3 分。商业保密4 分，领导力 4 分培 养 办 事人员 2 名，培 养 管 理人员 3 名行政总监公司员工成长正常进行公司行政系统运营优秀，建设员工手册流程及企业行政管理体系企 业 行 政 体 管理优秀，并具有总 体 公 司 的 管理能力承担责任4 分。清财 4 分商业保密5分，领导力 4 分培养经理2名，培养管理人员 3 名目 标 完 成 度为100% 以上，人才流失率为 10 以内人 力 资 源 体系健全人， 本系 统 品 行 良好行政副总依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部执 行 总 经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部总经理依总部绩效考核文件，经董事会同意后报批总部
