公司QC质量管理小组活动管理方案

下载后可任意编辑公司 QC 质量管理小组活动管理方案 XX 市 XX（公司）QC 质量管理小组活动管理方案为全面提高企业质量管理水平和培育可持续进展能力，鼓舞职工积极开展质量管理小组（简称 QC 小组）活动，激发员工参加质量管理和质量改进工作的积极性、主动性、制造性，增强员工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，根据省局（公司）开展 QC 小组活动要求，结合 XX 烟草实际情况，特制定本方案。 一、工作思想以实践科学进展观为主题，以提升企业经营管理水平为主线 ，以开展 QC 小组活动为推动载体，以实现“重视、改进、有用、有效”的目标为工作方向，注重效果、扎实推动，从而达到提升员工队伍素养，改进工作质量，提高经济效益、促进管理水平的目的。 二、QC 小组活动的目标任务以促进 QC 成果转化和应用为目标，以生产和服务现场为活动重点，以应用成熟技术、引进新技术为主要途径，围绕市局（公司）进展战略，开展质量改进、创新和技术革新，把问题点作为改进点，把改进点作为创新点。各部门、各单位结合自身实际进行选题立项，鼓舞选择创新型、攻关型课题。 三、组织机构为使此项工作顺利开展，经讨论决定，成立 QC 小组活动领导小组组长： 组员：机关各部门主要负责人 QC 小组活动领导小组办公室设在企业管理科，由 XX 同志担任办公室主任，负责 QC 小组活动领导小组日常工作。 QC 小组活动领导小组主要职责： 1.负责 QC 小组的注册登记、审核、批准工作； 2.负责定期进行监督 QC 小组活动的实施情况。并对小组的活动提供业务指导。 3.负责竞赛活动评比中的科技攻关项目建成评比； 4.负责 QC 小组成果的评审、表彰奖励工作； 5.负责向市局（公司）推举优秀 QC 小组成果。 QC 小组活动领导小组办公室主要职责： 1下载后可任意编辑 1.负责 QC 小组的注册登记和初步审核工作； 2.进行日常业务的检查和指导工作； 3.协助领导小组对 QC 小组活动成果的评审、表彰奖励等工作； 4.负责向市局（公司）报送优秀成果的推举资料。 四、课题范围 QC 小组活动选题应遵循科学、严谨的方法，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主，要选择有一定基础、技术含量高、适用范围大，有望取得较大突破的关键课题。建议从全面提高质量、挖潜增效、节能降耗、职业健康、客户管理、客户服务、信息化建设、现代物流建设、企业管理、人力资源管理等多方面入手，...