行政职级、专业技术职级管理办法第一章总则第一条目的为规范员工管理，明确职业等级，提供成长空间，规范职务名称管理，为员工职业生涯发展创造条件，特制定本办法。第二条适用对象本规定适用于公司及分子公司的所有员工。其中，董事会对公司高级管理人员有明确规定的，以董事会相关规定为准。第三条 员工晋升分为行政职级和专业技术职级“双通道”晋升途径。第四条 行政职级晋升是规定的非专业技术类人员；同时，担负管理职责的专业技术人员，将列入行政职级序列，按照本制度执行。第二章行政职级管理职责第五条 总公司对行政职级人员的管理职责总公司根据发展战略目标， 负责研究制定行政职级管理政策；督导各事业部、 各分公司做好对行政职级人员的规范管理；按照制度权限及程序规定，考核审批行政职级人员的晋升。第六条 事业部、分公司对行政职级人员的管理职责事业部、分公司担负着对本单位行政职级人员规范管理的重要责任，负责宣贯落实总公司颁布的对行政职级人员管理的相关制度；加强对行政职级人员的严格管理；按照权限及程序规定， 执行培养考核及选拔晋升等工作, 并做好报批报备。第七条 人力资源部门对行政职级人员的管理职责人力资源部门为行政职级人员管理的职能机构，负责拟定并落实总公司行政职级管理制度；依照权限及程序规定，对行政职级人员进行考核的组织与协调工作。第八条 运营管理中心对行政职级人员的管理职责运营管理中心对所辖范围内的重要人力资源事项进行研究审议，负责审定人力资源政策、 制度；审定行政职级人员晋升条件及胜任资格； 建立完善内部人才库， 抓好后备人才梯队建设规划的落实；对行政职级晋升人员的能力素质进行考核评定；依据权限及程序规定， 研究审批行政职级人员的晋升工作；研究讨论行政职级晋升人员的薪酬福利方案建议，并根据管理权限报总经理或董事长最终批准。第三章行政职级划分第九条 行政职级，按照层级可划分为员工层、管理层两大层级。员工层分为5 个层级，即 S1至 S5级。管理层分为9 个层级，即 M1至 M9级。行政职级岗位名称规范表总公司职级事业部职级分公司职级职级代码岗位名称规范领导M9 董事长M8 副董事长M7 总经理M6 副总经理中心总监事业部总经理M5 XX中心总监中心助理总监事业部副总经理M4 XX中心总监部门总监中心总监分公司总经理M3 XX部门总监高级专业经理部门总监分公司副总经理M2 高级 XX经理专业经理高级专业经理部门总监M1 XX经理高级主...
