1施工组织设计存在问题及注意事项施工组织设计存在问题及注意事项编制规范：《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009《化工建设项目施工组织设计标准》HG20231-20142施工组织设计存在问题及注意事项1、施工组织设计是投标时编制的，可操作性有些欠缺，宣传性的语言太多，如宣传公司的优势所在、公司的方针目标、公司的体系文件等，准备性的语言如“拟、准备”等字眼还存在，建议根据实际情况进行修改。3施工组织设计存在问题及注意事项2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序和内容进行编制：（1）工程概况；（2）编制依据；（3）总体施工布署；（4）施工进度计划；（5）施工准备工作计划；（6）劳动力配置与管理计划；（7）机具装备及检验试验设备配置与管理计划；4施工组织设计存在问题及注意事项2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序和内容进行编制：（8）材料采购与管理计划；（9）主要施工方法及施工方案编制计划；（10）确定交工技术文件的表格式样及编制、整理和归档等要求；（11）临时设施规划和施工平面布置；（12）进度管理计划；（13）质量管理计划；5施工组织设计存在问题及注意事项2、编制内容零乱、不全、顺序不对。应按下列顺序和内容进行编制：（14）职业健康安全管理计划；（15）环境管理计划；（16）成本管理计划；（17）其他管理计划；（18）项目施工适用的技术标准目录。6施工组织设计存在问题及注意事项3、工程概况（1）不清楚工程概况都包括哪些内容。工程概况应包括项目主要情况、项目设计概况和项目主要施工条件等。（2）连参建的监理单位、总包单位名称都没有介绍。（3）工程性质，如新建、扩建、技术改造或国外引进项目及建设的目的、意义也没有说明。（4）没有简述工程建筑总面积、总投资、建安工作量，应附工程项目一览表和主要工程量一览表。7施工组织设计存在问题及注意事项3、工程概况（5）缺少工程所在地区特征，如地方材料资源、交通运输及地方企业协作条件、可供施工利用的各种设施现状、水、电及其它动力供应条件、当地劳动力及生活设施情况。（6）缺少工程施工条件如：施工场地、道路、障碍物处理及其它准备情况；工程主要材料及特殊材料的准备情况、工艺设备的到货情况及供货期限；施工图的交付情况等。8施工组织设计存在问题及注意事项4、编制依据；编制依据应说明主要编制依据，列出依据性资料、文件的全称，文件号或代号。9施工组织设计存在问题及注意事项4、编制依据存在的问题；（1）概括地写成“国家、部颁和本公司有关标准规范”。（2）有很多作废标准。（3）ISO9002应为ISO9001。（4）质量保证手册、质量体系程序应为《质量环境职业健康安全管理手册》、《质量环境职业健康安全管理程序》。（5）执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。10施工组织设计存在问题及注意事项5、总体施工部署分析项目施工的重点、难点和特点；明确项目组织机构、职责权限；确定施工任务范围；确定项目施工总目标等，对项目总体施工做出宏观部署。11施工组织设计存在问题及注意事项5、总体施工部署存在问题（1）缺施工中的重点、难点和特点。（2）设置的部门名称和组织机构图中不统一，机构中人员没有明确到人，（3）管理部门职责要素分配表中出现许多公司没有的程序，如服务程序、交工程序。（4）缺少技术经济指标，主要技术经济指标没有制定。比如工期指标、劳动生产率指标、工程质量指标、安全生产指标、降低施工成本指标、主要材料节约指标等。12施工组织设计存在问题及注意事项5、总体施工部署存在问题（5）目标和指标太空，如创精品工程，不具体，应具体一些，比如创省优、部优、国优等。（6）目标重复或不统一。（7）目标太低或太高，如焊接一次合格率95%，比公司96%低了；探伤合格率96％，公司目标是98％；主体工程优良率100％，是否太高了。（8）重伤事故率为零；死亡事故率为零；建议把率字去掉。13施工组织设计存在问题及注意事项6、施工进度计划；（1）施工阶段的划分没有明确各施工阶段的具体时间。（2）没有进度计划表或网络计划图。（3）没有明确施工进度控制点。（4）没有用文字加以描述。14施工组织设计存在问...
