视觉部 KPI绩效考评表被考评人姓名所属部门岗位名称考评月份考评项目指标名称考评方法目标值权重考评期间考评人评分结算考评人本月目标本月完成考评人评分计划制定计划制定完成率制定完成率 : 能拿出一个完整的计划 +5 分 能拿出一个有独立思想的计划 . 且被采纳并对店铺造成正面影响的+20分. 拿出多个计划. 且能吸取他人长处补全计划. 做出统筹计划并完美实施的 +50 分. 100% 20% 7 天视觉部主管执行力每日任务完成能完成的 +5 分 . 能完成并且能自我总结. 自我完善的 +20 分. 能在任务执行中积极与他人交流 . 且吸取他人意见.对店铺造成正面影响的+50 分100% 20% 7 天视觉部主管对任务的态度能认真完成的 +5 分. 能按时完成 . 且主动补正不足的地方 +20 分. 能在完成任务的过程中认真负责 . 且能发现问题. 并且提出建设性意见. 组织团队一起完善的+50 分120% 20% 7 天 视觉部主管开小差在上交阶段任务中不开小差的 +20 分. 自身不开小差 . 且能阻止他人开小差的 +30 分.( 开小差包括但不限于闲聊. 玩游戏 . 看无关网站等与工作无关的事情.) 0 10% 7 天视觉部主管工作时间能在正常上班时间内完成任务的 +5 分 . 能在上班时间内完成必要的任务 . 且主动能提出可以加班完善店铺细节的+20 分( 要求真实有120% 20% 7 天视觉部主管
