计划财务部职责说明书部门名称计划财务部职责分析时间直接上级主管副总经理部门目的根据国家有关财会和税收法规，制定和贯彻执行公司的会计核算制度和财务管理制度，准确核算并按规定及时报送公司经营情况和财务状况，为公司的经营决策和财务管理提供可靠依据，控制和降低成本，提高资金使用效率，提高经济效益，最终促进公司实现经营目标。部门职责1、 负责制订和完善公司的会计核算制度和财务管理制度，并组织贯彻执行；2、 负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按照费用报销的有关规定，办理相关现金收支付业务；3、 负责公司的资金运用和管理，保证资金的使用准确、合理；4、 负责监督公司各种经济合同的执行情况；5、 负责完善财务报表体系，编制年度、季度及月度会计报表；6、 负责会计原始凭证、账册、报表等会计资料的整理、归档工作；7、 根据国家有关的税收规定，准确而及时的进行税务核算和申报工作；8、 负责监督、检查、指导下属单位的财务工作；9、 负责公司的财务审计和经济活动分析工作；10、负责为领导及时、 准确地提供各种财务数据，为领导作出正确的决策提供支持；11、负责完成领导交办的其它工作。部门权限1、 对部门人员聘用的建议权；2、 对部门人员具体工作分工的决定权；3、 对部门工作内容、流程制订和调整的建议权；4、 对部门预算内资金使用的建议权；5、 对财会核算制度和财务管理制度制订和修改的建议权；6、 对原始凭证的审核权；7、 对资金使用的监督权和审批权；8、 对经济合同执行的监督权；9、 对下属单位财务工作有监督、检查、指导和审计的权力。成果1、 可视化成果：财务会计报表、会计核算制度、财务管理制度2、 活动效果评价：3、 量化指标：财务会计报表准确率，记账凭证的制作和录入准确率；4、 内部客户满意度；5、 外部客户满意度。关键流程
