1.1 计划调度科科长职务说明书基本情况职务名称计划调度科科长职务编号所属部门计划调度科直接上级总调度长直接下属职务名称核心职责协调产品生产进度，保证产品能够按时、保证保量交付工作职责1.负责编制月度、周度、日生产计划，报批通过后下达生产车间进行生产；2.制订临时、加急、重点产品生产作业计划，并同时对正常生产作业计划做出调整，报批通过后下达生产车间执行；3.根据生产作业计划，组织做好各项生产的准备工作、合理安排生产班次、调配生产工人；4.组织对生产设备的运转情况的检查，安排有关部门编制设备维修、保养计划；5.组织做好各项生产数据的统计、分析和上报；6.组织对安全生产工作的检查；7.指导、监督、检查、考核下级员工的各项工作，掌握工作情况和相关数据。8.掌握各产品的生产进度，现场解决、协调生产过程中所出现的问题；9.负责与采购供应科协商零部件的采购进度；10. 负责与销售公司沟通，调整相关产品的交货期；11. 组织对各项计划执行情况的检查，确保生产过程的连续性、均衡性；12. 负责组织对包括采购、生产、调试、产品交货的全程工作的协调；13. 组织统计分析每周的产品误期原因，提出整改意见；14. 及时向上级领导汇报生产、技术、设备、质量、安全等信息，为生产工作职权1.对生产全过程的调度权；2.编制生产规章制度及实施的建议权3.编制年度、月度生产计划及生产技术准备计划的审核权4.对各项生产准备工作的监督检查权；5.对生产调度科所属员工和各项业务工作的指挥权；6.对物料采购不及时有考核建议权；7.对生产部门的基础管理工作有建议权；8.对临时生产计划和物料采购计划有审核权；9.对车间工人的工作有监督、检查、考核权；10. 对车间工人岗位调整、人事任免建议权。11. 对下属工作的安排权。12. 对直接下属的绩效考核权；13. 对下属的工作调动、任免、培训的建议权；14. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；办个人专用公设备部门共用公司共用（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》 、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》 、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》定期向直接上级生产计划完成情况不定期向直接上级进行口头工作汇报督导定期检查各车间生产计划完成情况不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就生产技术准备、新工艺及新技术的应用等...
