讨论加强建筑项目管理，提高建筑工程建设效益随着人民生活水平的显著提高， 国民经济的快速增长， 人们对建筑方面的需求也越来越高， 建筑行业在快速发展的同时，还存在很多问题。 如建筑工程质量方面不达标、各项资源浪费、 费用严重超支等问题， 这些主要是由建筑项目管理的不合理引起的。 同时在这种情况下建筑质量也令人担忧，老百姓的利益不能得到很好的保障。 建筑项目管理的水平直接影响工程建设的效益。为了保证建设项目保质保量的完成， 把建筑工程项目管理工作做好是非常重要的。文章下面就针对我国目前建筑项目管理的发展状态来探讨如何加强建筑项目管理，提高工程效益。1. 目前我国建筑项目管理现状及存在的问题1.1 建筑项目管理体制不健全不完善目前我国在建筑项目的建设和管理的过程中依然存在很多问题，首先缺乏一个健全的管理体制， 为了保证工程项目能够成功实施完成，必须要有足够完善的体制，这是工程实施管理的支撑和保证，管理体制相当于是建筑项目管理的“心脏”，只有体制健全了，整个项目才正常健康稳定地走下去。当前，个别企业为了节约成本，没有专门设置管理机构和部门， 同时也缺乏有管理经验的管理人员，在这种条件下， 管理效率低下是毋庸置疑的， 严重的将影响整个工程建设项目的实施完成。1.2 建筑工程项目管理观念和意识不强在市场经济下， 建筑行业工程项目管理也需要与时俱进，迫切需要创新的管理思路。但是现如今有些建筑产业还没重视到项目管理的重要性，对这方面的意识非常薄弱，如果不重视管理的问题， 建筑工程项目管理要想取得成效是很难的。因此，为了保证建筑工程项目的质量和水准，就必须具备先进科学的管理观念。2. 如何加强建筑项目管理，提高建筑工程效益2.1 建立完整的建筑工程管理体系为了保证各个部门之间有效协调配合，建筑项目实施过程中需要建立一个完整的工程管理体系。 这就需要管理部门保证为工程项目管理需要提供齐全的硬件设施设备， 为工程管理项目的建设准备好外部条件。只有在项目实施过程中严格按照一个完整的工程管理体系进行， 不打马虎眼，才能提高建筑工程建设的效益。2.2 优化资源配置建筑项目管理的实施要运用各方面资源，比如物质资源、 文化资源、 人力资源等等。为了提高效率节约成本， 就要做到资源优化配置， 确保相关资源能投入到相关的建设实施中。 任何一个项目， 在实际的实施中有时候会遇到一些突发的状况，只有各方面资源能够保证...
