1 / 5让国企经营者“牛”起来在现代经济社会中，企业的竞争，说到底是人的竞争，是经营者与经营者之间的对话。 谁能保证， 当国企经营者的价值被大大低估了的时候，企业还能长盛不衰？海尔很强大，她的品牌在国内响当当，在海外也有名气；海尔也很脆弱，她的“薪酬政策” 至今没法落实， 海尔老总张瑞敏的收入没超过海尔员工收入的三倍。张瑞敏凭着“觉悟”在工作。谁能保证，当一个经营者的价值被大大地低估了的时候，这个企业还能长盛不衰？海尔没有张瑞敏，会是怎么样？竞争是“经营者之间的对话”不难看到， 所有成功的企业， 无一例外地都会有一个极具个性、强有力的经营者。从长虹的倪润峰、海尔的张瑞敏，到康佳的陈伟荣、TCL 的李东生，所有这些经营者均凭借敏锐的市场感觉，超常的经营才能带领企业员工积极开拓，锐意进取，取得了骄人的经营业绩。在现代经济社会中， 企业之间的竞争， 说到底是人的竞争， 是经营者与经营者之间的对话。 社会分工越来越细， 对经营者的专业知识和经营能力要求越来越高;竞争越来越激烈，对经营者的素质要求也越来越高。现代公司制中委托代理关系的出现，表明公司股东将资产委托给 “能人” ——经营者经营，会获得更好的效益。财富与能力的合作，产生了职业经理。经营者在企业经营中的作用越来越大， 使得公司的股东们倾向于与经营者分享权利和利润，用更有效的手段激励经营者。那么，在新一轮国有企业改革中，对国企经营者的地位和作用应该怎样认2 / 5识？经营者的角色担当经营者在企业中的角色定位非常重要。建立在契约关系基础上的现代市场经济是以“委托——代理” 关系来确定经营者在企业中的角色的。经营者在企业中是一个代理人，受公司股东（委托人）的委托，代理经营股东投入公司的资本。经营者的权力是由公司股东授予的，而股东一旦将经营权力授予经营者，就不能再随意进行干预； 经营者的责任是确保股东投入公司的资本的增值，即资产增长和利润回报。在现代企业中，经营者是真正意义上的经营者，是企业的“三军”总司令，面对瞬息万变的市场， 必须高度集中他的知识、 经验和才能， 对市场机会做出准确的判断，及时调动企业的资源参与竞争，占领市场，获取利润。在我国，目前的国企经营者角色模糊，定位不清。 这是深化国有企业改革必须要解决的一个问题。给他们自主权深圳中兴通讯股份有限公司是由三家股东于1992 出资重组而成的一家生产通讯设备的公司。 其中，两...
