1 / 8 论我国中小企业核心竞争力的培育与提升【摘要】：伴随知识经济和全球化的迅速发展，世界进入了新的竟争环境，这种环境表现为超强竞争和创新的特点，规模经济等传统的竞争优势在21 世纪的竞争格局已经不再有效了， 核心竞争力是构筑企业竞争力的中流砒柱，是赢得市场竞争的最重要的力量，发展企业核心竞争力成为市场竞争成败的重要因素，企业核心竞争力理论己经成为分析企业有效竞争和成长的重要工具。本文讨论中国企业核心竞争力的现状、存在的主要问题。提出培育我国企业核心竞争力观念、方法、途径。迅速发展核心竞争力，走出盲目求大的误区，实行以人为本、以创新为动力，能够有效地提升企业核心竞争力。【关键字】： 核心竞争力培育创新提升一、核心竞争力与中小企业发展存在的问题我国中小企业在近年来取得了飞速的发展，但是随着新的产业领域被开拓，众多企业多从高利润、快发展时期进入了微利时代。企业中原来被高利润。快速发展掩盖的问题也逐渐暴露出来。中小企业缺乏核心竞争力我国中小企业近几年取得迅速发展的原因或者说增长的动力主要来源于比较竞争优势，而不是持续竞争优势， 而持续竞争优势来源于核心竞争力，因此我国中小企业缺乏核心竞争力。缺乏明确的战略定位。 明确的战略定位对企业核心竞争力的培育和发展具有决定性影响。我国许多中小企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式， 导致经营方向迷失， 领域模糊， 盲目性、投机性、随意性特点突出，制约了其核心竞争力的形成。 无明确的战略定位主要表现为盲目多元化经营和低成本扩张，分散了有限资源，增加了经营风险，损害了企业核心竞争力的培育。技术创新能力弱， 信息化水平滞后我国大多数中小企业从事传统行业，研发资金很少， 技术人才匮乏， 导致技术创新能力低， 产品质量差， 竞争力弱。 另外，中小企业对信息化建设不重视，信息化水平相对滞后。企业家素质偏低，人力资源匮乏由于中小企业发展大多源于街道、乡镇企业，创办者多为缺乏教育背景和工业生产经验的劳动者，素质偏低。 企业家的素质状况，决定着企业的用人观。目前，比较普遍的情况是用人上唯亲是举，冲不破家庭、血缘、亲缘和地缘等限制，导致优秀人才无法进入企业，再加上中小企业本身没有科学有效的人力资源引进、培育和利用机制，使企业内部失去竞争机制，导致人才缺乏。没有形成规范的公司治理结构我国中小企业的治理结构多是家族治理，其组织管理模式是...
