有限公司设备基础工程施工组织设计------------工程有限公司2012 年 06 月 18 日目录1、工程概况2、施工部署3、施工平面布置方案4、施工进度计划5、工程量，劳动力，机械投入情况6、施工方法7、工程质量保证措施8、文明施工保证措施9、环境保护措施10、雨季施工，特殊情况下的施工措施11、农民工工资保障措施12、基坑支护安全保障措施13、与各单位的配合协调14、工程竣工验收及资料收集一、工程概况1.1 概述工程名称：工程地点： 苏州质量要求： 合格工程1.2 招标范围设备基础工程（具体见施工图纸）1.3 工期要求计划工期设备基础 2012 年 6 月 30 日1.4 我公司工程承建目标我公司对本工程的总体目标是：以合理的工期、最优的质量、合理的造价、最佳的服务，建精品工程。工期目标： 采用新工艺、新技术、新材料、新机具、开展技术革新活动，运用网络计划技术和现代化管理手段，最大限度地缩短工期，超前施工准备，紧凑组织，合理穿插，确保按期完成施工任务。工期要求：按招标人及监理工程师开工令要求开工。质量目标： 合格率 100％，争创部优工程。安全目标： 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格安全生产管理，落实安全生产责任制，杜绝违章指挥和违章作业，安全措施有的放矢，做到杜绝重大安全事故和重大机械事故，死亡事故为 0，争创无事故工程。文明施工目标：严格满足业主的现场文明施工管理规定，建成文明施工标准工地。治安、消防目标：施工期间现场不发生重大盗窃案件和刑事案件，施工过程无重大火灾。工程成本： 加强管理，运用各种手段，降低工程成本，提高社会效益和企业效益。服务宗旨： 全心全意为业主服务，绝不与业主扯皮，想业主所想，急业主所急，把业主的事情当作自己的事情办好。二、施工部署2.1. 指导思想发挥 ------有限公司在基坑围护方面企业管理和技术装备优势，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程，精心组织，精心施工，为 -----------有限公司设备基础工程施工作出应有的贡献。2.2. 部署原则 2.2.1.目标管理原则按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标，合理配置并确保投入生产诸要素，实现预定目标。 2.2.2.程序管理原则本工程遵循“先结构、后围护”的施工规律及施工程序。 2.2.3.过程控制原则本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”，即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规...
