下载后可任意编辑[巧舌征服办公室]办公室制服定做[巧舌征服办公室]办公室制服定做 如今职场流行这样一个段子：“不会干，不会说，生不如死；干不好，只会说，早晚会死；干得好，不会说，累也累死；干得好，又会说，让你美死!”奥斯卡最大的赢家《国王的演讲》中，乔治六世克服了先天和后天的种种表达障碍而一鸣惊人，“会说话”和鼓舞人心的“成功”再度被画上等号。办公室永远不是一个供你埋头苦干的地方，《品位》邀请知名口才教练告诉你，干得好，更要说得好!奥菲斯巧舌，向“三”看齐! 日常工作――“马三立” 市场部小 A 刚参加工作不久，业绩尚可却总是得不到老板的认可，常常在开会时作为反面案例被批判。在工作中，如何接受老板发号施令?在出现失误的时候如何弥补?如何讨好老板?口才教练建议你遵循“马三立”――“3 个立即”法则： 1、接到命令，立即回应 “我马上就去处理……” 巧在哪里：上司传唤时责无旁贷。冷静、迅速地做出这样的回答，会令上司直觉认为你是名有效率的好部属；相反，犹豫不决的态度只会惹得责任本就繁重的上司不快。 2、出现失误，立即承认 “是我一时失误，不过幸好有您……” 巧在哪里：承认疏失可减少上司的不满感。失误在所难免，勇于承认自己的过失非常重要。当所有的矛头都指到自己身上，坦诚可淡化你的过失，转移众人的焦点。 1下载后可任意编辑 3、讨好上司，立即请教 “我很想知道您对某件事情的看法……” 巧在哪里：恰如其分的讨好。假如有机会与老板共处一室，此时最恰当的讨好，莫过问老板一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。在他／她滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，也会让他／她对你的求知上进心刮目相看。 会议总结――“钱三强” 会议讨论结束，最后轮到部门主管小 B 做总结发言，如何发言才能既让领导喜爱，又得到同事们的支持呢?管理者做会议总结发言，应该尊重事实，既充分肯定成绩，又指出不足之处，尤其要对今后努力方向和奋斗目标予以强调。口才教练建议你参考“钱三强”――“3 个强调”法则： 1、对于下属的发言，强调价值 “大家的发言部非常有价值，同时我的观点是……” 巧在哪里：肯定大家，赢得好感 假如希望能够在做会议总结时思路更深化，可以灵活掌握运用“三步骤总结法”： 第一步：穿珠。与会人员的发言中，不乏闪光之处，但由于各人掌握的情况或认知水平的局限性，这些思想火花只是些“零珠碎玉”。建议管理者站在更高的层次上，...
