下载后可任意编辑[西点执行力心得体会]医院西点执行力讲座心得体会 4 月 18 日公司组织了班组长、中层以上管理人员 200 余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。 一、什么是西点的执行力 1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！ 2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！ 3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。仔细是执行之魂！。 二、为什么要学习？ 第 1 页 共 4 页下载后可任意编辑 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业制造了价值，只有知识训练成能力，变成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。另外根据冶电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广阔职工为最终结果。 三、为什么要做结果？ 执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能改变命运；对于第 2 页 共 4 页下载后可任意编辑我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的问题，都不是我们不提供结果不制造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事” 结果的定义： 1、一对一的责任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，同意承担责任在于没有借口。 2、必须对公司或者客户有价值的 3、在明确的时间限制之内完成的 4、能用来与客户交换金钱或与公司交换工资的 5、是你客户或公司真正需要的东西 那么什么不是结果？ 1、态度不等于结果。态度再好，没有结果等于零。 2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树 c 培土挖土有人负责，第 3 页 共 4 页下载后可任意编辑放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负...
