2005 年浙江公务员申论考试真题及答案二、资料 (1)在第二届浙江•中国民营企业峰会上揭晓的 2004 中国民营企业竞争力 50 强榜单上,我省有 26 家企业榜上有名,其中前 10 名中,我省更是占据着 7 个席位。2004 年 1 至 6 月份,我省个私企业共实现产值 4594.46 亿元,销售总额及营业收入 3817.73 亿元,社会消费品零售额 1877.84 亿元,与 2003 年上半年相比,分别增长了 20.96%、25.49%、24.58%。据省工商局提供的数字显示,五年来,全省年均新发展个体工商户 34.3 万户、新发展私营企业 4.03 万家,远远高于全国发展水平。在国民生产总值超过 1 万亿的浙江省,G 党 P 的 71%、就业的 90%、税收的 60%源于民营经济。 (2)随着经营事业的扩展和与资本积累同步增长的社会意识的增强,越来越多的企业家认识到反哺社会的重要性,纷纷投身于社会公益事业。2003 年杭州富阳一位低调的企业家一下子拿出 1000 万元捐给当地教育部门。在浙江中部小镇横店,一位民营企业家的名字无人不知、无人不晓。横店集团董事局主席徐文荣不仅办企业吸纳大量当地农民就业,帮助老百姓一起走致富道路,还为当地老百姓建起了高中、大学。 (3)民营企业往往是家族企业,家族化经营带有一定的封闭性,家族观念根深蒂固,使得引入优秀人才比较困难。而企业又要发展壮大,急需人才加盟,此时只有从家族内部挖掘,结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企业管理层。尽管这些人不比其他员工的贡献大,甚至还要小,他也会因自己的特殊关系而争权夺利、不干实事,颐指气使,自封“元老”,养尊处优并要获得超额利益,这对执行企业的管理与激励机制打击很大,会严重影响到非家族成员的工作积极性,进而影响到企业的进一步发展壮大。西子联合控股公司董事长王永福表示深有感触:民营企业素有“机制灵活、产权明晰”的特点,但在企业发展到一定规模之后,就很难适应现代企业制度的要求,“家族情感”、“家族矛盾”往往成为企业进一步发展的“瓶颈”。要使企业继续保持强劲的活力,就必须适应企业发展的客观要求,适时地建立现代企业制度。 (4)浙江的一家大型民营企业每年有几十亿元的产值,为了实现企业更高的发展目标,该企业前几年每年引进 100 名本科(本科以上)大学毕业生,但今年企业不得不调整了这一引人计划,因为前几年引进的人才有一半多“跳槽”了。位于台州的飞跃集团是目前世界最大的缝纫机生产企业,但企业近...