学习参考公司如何进行顶层设计为什么职业经理人很难超越老板的人格魅力
为什么高层已授权可是执行依然不能到位
为什么很难打破“一放就乱，一抓就死”的管理魔咒
为什么职能之间协同出现低效率
为什么公司里总会有些不确定因素让老板夜不能寐
我从事的是为本土企业提供规范化、科学化发展的企业管理咨询事业,长期扎根在一线为企业家和企业提供服务,我觉得,对于中国成长型企业来说,上述的问题很有代表性
“问题总在前三排,根子还在主席台”
很多企业问题的根源往往存在于顶层,顶层的规则设计好了,许多问题才会迎刃而解
一个工程学术语一一“顶层设计”成为中国新的政治名词（“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现），这一新名词进入国家新五年规划，预示着中国改革事业进入了新的征程
我认为企业学习参考家们也应该用“顶层设计”的思维统筹考虑企业经营的各层次和各要素,统揽全局,追根溯源,在最高层次上寻求问题的解决之道
顶层设计告诉我们要运用系统论的方法，从全局的角度,对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源,高效快捷地实现目标
企业在不同成长阶段,危机表现的形式不一样
许多中小型企业正处于成长与成熟之间,最有可能出现领导危机、内部秩序危机、控制危机
成功的企业越来越注重顶层设计,以避免出现上述危机,在对未来趋势做出前瞻性预判的基础上,进行系统性、体系化的战略规划
把战略和利益分配挂钩,把战略与管理部门职能转变挂钩,把战略与企业文化再造挂钩,才是实现企业持续发展的出路
顶层设计是一种高层次的战略性思考能力的表现
经营企业就是“取势、优术、明道、利器、强将和精兵”，十二字方针贯穿到企业经营活动中,企业大厦就不会摇摇欲坠
怎样从顶层设计企业运营的机制呢
首先,企业要确定一致认同、鼓舞人心的公司发展愿景和使命,实现愿景目标所需的积极的制胜战略,雄心勃勃的业绩目标
其次,股东大
