诱发事故的心理因素及对策VIP专享

编号： SM-ZD-49460 编制： ____________________ 审核： ____________________ 时间： ____________________ 诱发事故的心理因素及对策Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives本文档下载后可任意修改FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第2页/总6页诱发事故的心理因素及对策简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。事故，也和其它事物一样，有其发生、发展的规律。引发事故的原因固然多种多样，但人的不安全行为，则是引发事故的重要原因。事实证明，事故的发生绝非偶然，而是在错误心理诱导下的必然结果。探讨诱发事故的心理因素，并采取相应对策，对于预防各类事故有着极其重要的作用。一、诱发事故的心理1．侥幸心理。 持这种心理的人， 不是把预防事故建立在科学的基础上，而是凭老经验、老办法、老框框办事，对事故缺乏预见性和应急能力；办事马虎，只图应付，甚至偷工减料，做表面文章；对别人的事故教训不认真借鉴，而是听新闻、看热闹、当耳边风。他们认为几年、甚至几十年都这么干过来了，今后灾祸也不会临头，干活凭运气，安全凭侥幸。2．事故难免心理。 这种心理在事故高发岗位上的人们表现尤为突出。 他们认为 “常在河边走， 哪能不湿鞋” ，对于防FS 精编安全管理| SAFETY MANAGEMENT 第3页/总6页止事故缺乏信心。由于思想上的畏难情绪，往往出了事故不从主观上查原因、找教训，而是千方百计找借口、推责任，常把责任事故说成是机械事故，把自已的责任事故说成是机械事故，把自己的责任说成是他人的责任，把指挥者的责任说成是操作者的责任，把个人的责任归咎于集体的责任，使事故肇事者得不到应有的处理。3．逆反心理。 这种心理主要表现在管理者与被管理者关系紧张的情况下。企业实行全员劳动合同制后，有的管理人员对改制后的劳动关系产生误解，把工人当 “丘二”，工人阶级的主人翁地位和作用受到削弱。在安全生产中，有的管理人员不顾工人安危，违章指挥、强迫蛮干，致使部分职工产生抵触情绪；有的领导重产出轻投入，为了节省资金，对发现的事故隐患...