谈施工企业的风险管理1. 前言现代社会的经济活动中，风险无处不在。对于规模大、周期长、产品具有单件性和复杂性等特点的建设工程来说，在实施过程中存在着更多不确定因素， 比一般产品生产具有更多的不确定因素和更大的风险，因而引入风险管理尤为重要。风险管理起源于20 世纪 50 年代的美国， 经过将近半个世纪的实践和理论探索，现已被公认为管理领域内的一项重要职能。风险管理是指项目管理人员通过风险识别、风险评价、 风险对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动，创造条件，尽量把风险减小到最低水平，以最少的成本保证安全、可靠的实现项目的总目标。风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作， 可避免许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润［1］。相对于一般生产企业来说，建筑施工企业的生产经营有其独有的特点，最大的特点就是单件生产而不能批量生产以及生产的不可逆性。由于生产产品的单一性，企业生产经营大多是以 “项目”的方式去运作的。 生产过程涉及众多的参与者，如业主、供应商、分包商、政府等相关部门。企业作为一个系统，处于一定的社会、经济、技术等环境之中，生产经营过程中面临着各种各样的风险， 这些风险无时无刻不对企业构成威胁，因此，风险管理是建筑施工企业中的一项必不可少的重要工作，企业要想获得良好的经济效益， 取得长足发展，必须切实做好风险管理工作。2. 施工企业工程项目管理中面临的风险及应对策略2.1 投标风险及应对策略2.1.1风险分析。目前建筑行业的竞争越来越厉害，企业总是千方百计希望拿到项目， 为项目的投标做很多的准备工作，一个企业如果拿不到工程项目， 就无利可谈， 为投标而付出的人财物也只能由投标企业买单； 如果低价中标或招标文件中有对承包企业不利的条款，或投标报价时计算失误，漏计项目，取费不当，或由于其他原因造成经营管理失败而亏损， 再加上投标市场上的不规范操作和不正常因素，都会给施工企业带来巨大的风险，这就需要施工企业有预防投标风险的应对策略。2.1.2应对策略。首先施工企业在投标前要做好信息搜集工作，并对这些信息进行有效的分析，包括竞争对手的实力分析，企业自身实力分析和对所投标项目的盈利能力分析，从而来决定企业是否要进行投标； 其次在企业决定投标的前提下，企业要认真的做好投标报价工作。现在 《建设工程工程量清单计价规范》在建设工程中全面推行 ,它...
