谈物业管理的标准化和专业化物业管理的标准化和专业化从目前整体的发展状况来看，被称为“朝阳行业”的物业管理行业被公众认为是门槛低、风险小的微利行业
那么，利润微薄就迫使企业要去寻求生存与发展的道路，即不断扩张，以规模求利润
应该说将企业做大做强，是所有企业的共同追求；让有实力的品牌企业占领更大的市场份额，使更多的业主享受到优质服务，对行业的优胜劣汰是一件好事
但是一些企业在管理规模扩张的时候存在一定的盲目性，往往是做大了但并没有做强
因此，企业在扩张中，应注意以下几方面问题
推行标准化管理管理规模实现有序扩张
首先，具备训练有素的专业人才是实现有序扩张的前提条件
物业服务企业具有劳动密集型的特点，意味着一个项目需要众多的员工协力开展工作
保证员工能够保持企业既定的管理水平，应该是企业追求扩张前的必修功课
物业管理工作是一项系统地、复杂的工作，要想实现有序扩张就要在人才培训上下大功夫；从实际情况出发，采取多种形式对员工进行培训教育；有计划地从专业院校招收物业管理及经营方面的专业人才，逐步改变企业管理人才的年龄和知识结构，向知识化、专业化、年轻化方向迈进；建立公司人才储备库，把有培养和发展前途的员工列入后备队伍中，并有目的的下放到基层，“苦其心志，劳其筋骨” ，从而，形成企业自己的人才库，一旦接管新的物业项目，即可组建强有力的管理班子进入
其次，标准化管理是实现有序扩张的根本保证
大陆的物业服务企业在行业摸索了十多年， 对各岗的工作流程、 标准应该有一套范本，应以这种范本来消除员工流动性大而带来的管理服务标准下降的弊端
虽然现在不少物业服务企业在积极推行ISO9002质量管理体系和一些其他的标准性文件，但这些新的质量管理体系、标准、流程往往是束之高阁， 流于形式，较少用于实践， 更缺乏在实践中的持续改进
在这种情况下， 项目不断增加， 新员工大量涌入， 但管理服务的水平，却由于对
