谈谈施工单位施工成本的管控[ 摘要] 本文阐述了施工单位施工成本管控的内容，分析了施工成本管控中存在的问题，并且提出了加强施工单位施工成本管控的措施。[ 关键词 ] 施工单位；施工成本；管控1. 引言成本管理就是强调在成本管理过程中不仅要降低成本而且要提高企业的地位， 实施成本管理的目的就是要使企业在竞争中取得优势，增强企业地位， 获取超过平均水平的报酬。 施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心， 施工项目成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为对象，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。2. 施工单位施工成本管控的内容2.1 施工项目成本预测施工项目成本预测是通过项目成本信息和施工项目的具体情况，运用专门的方法， 对未来的费用水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行核算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足建设单位和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案， 并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。2.2 施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制施工项目在计划期内生产成本、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立施工项目成本管理责任制、开展费用控制和核算的基础。2.3 施工项目成本控制在施工过程中对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施， 将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时提示并及时反馈， 严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验，通过成本控制达到预期目的和效果。2.4 成本考核建筑施工项目经理部应根据现代化管理的要求，建立健全成本考核制度，定期对各部门完成的计划指示进行考核、评比，并把成本管理经济责任制和经济利益结合起来，通过成本考核有效的调动职工的积极性，为降低施工项目成本、提高经济效益，做出自己的贡献。3. 施工单位施工成本管控存在的问题3.1 对成本管理存在认识误区施工企业成本管理是一个全员全过程的管理。主体是施工组织和直接生产人员。而不仅限于财务会计人员。到目前为止，仍有部分人员对成本管理概...
