质量改善工作计划篇一：品质改善工作计划篇一：品质改善计划. 品质改善规划【改善工作的核心内容】提高人员的技能、品质意识、工作态度，达到整体素养的提高。围绕顾客满意为中心，通过不接收不良、不制造不良、不流出不良的“三不”原则，推动整体质量体系改善。【重点推动的工作】(1) 生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工位及工序(2) 生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。(3) 作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。(4) 控制项目：要求标明各工序应该控制的项目。(5) 接收标准： 要求标明各工序作业、测试的接收标淮。(6) 责任者：要求标明检测责任者。(7) 其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。【具体实施的改善内容】1. 规范作业指导书，杜绝误操作或者误加工而引起产品质量问题2. 督导生产部门悬挂作业指导书，严格按照作业指导书生产篇二：品质改善工作计划六 a02 品质改善工作计划批准：主管：填表：说明： 1．由质量部门提出具体的状况；2．质量部门和相关部门拟定推进方案；3．各部门拟定各部门计划。篇三：XX 年品质部工作总结及 XX年品质部的工作计划及重点- 0 - XX年品质部工作总结及XX年品质部的工作计划及重点目录一．部门组织架构和人员状况二．部门的工作职责三． XX年度的主要工作内容四． XX年存在的不足和改善的方案五： XX年的成本控制计划六．总结和本年度的目标一．部门组织架构和人员状况品质部目前人力配置满员编制为人数:43 人副经理： 1 人、科长： 1 人工 程 师 :8人 ( 包 括体 系 工 程 师高 级 工 程 师\qe\pqe); 文员 :2 人(dcc 和品质 ) 组长 :7 人( 包括注塑 喷涂丝印 a\b班) qc:24 人( 包括注塑喷涂 丝印 a\b 班\2 名驻厂人员 ) 目前品质部组织架构新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因XX 年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。新的组织架构：目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人...
