质量目标和质量保证措施第一章质量目标第一节 质量目标：一、确保本工程的质量符合国家现行规范规定的合格标准；二、工程质量验收确保一次性通过；第二章施工质量保证体系建立完善的质量保证体系，实行项目经理质量责任制。项目经理是项目的第一质量责任人，把好每一道质量关，实现本工程既定的工程质量目标。第三章质量保证措施工程质量保证措施，分别从以下六个方面来阐述：第一节成立质量管理小组公司业主质检员专业工程师施工班组长施工工人生产经理质量管理小组技术负责人项目经理9.3.1.1成立工程质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人、生产经理任副组长，专业工程师、质检员为小组成员。9.3.1.2管理小组工作内容：9.3.1.2.1熟悉图纸各环节施工大样、质量标准。9.3.1.2.2掌握各种工序质量检查的手段。9.3.1.2.3现场施工巡查。9.3.1.2.4发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。9.3.1.2.5做好施工日记工作。9.3.1.2.6各施工队长互相交流经验，定期召开施工队长会议。9.3.1.2.7对各班组交接工序进行检查，如干挂石钢结构的检查。9.3.1.2.8对隐蔽工程进行检查，对应项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽验收工程资料的整理。9.3.1.2.9成品保护的检查。第二节施工技术管理工作的质量控制9.3.2.1技术交底流程技术部向设计师请教→技术部向施工各队长交底→各队长对专业班组长交底→各班组长对主要工人交待9.3.2.2技术交底制度我司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行技术交底制度，技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。9.3.2.3技术交底的具体内容包括：9.3.2.3.1设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍图纸设计的要求、工程特点、质量标准。9.3.2.3.2施工组织设计交底：由项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。9.3.2.3.3技术交底卡制度和交接卡制度的建立。9.3.2.4技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避...
