质量计划目标和质量保证措施工程质量创优目标及措施（一）对工程总体质量目标进行分解细化1、质量目标用合同约定工程质量“创优”是多单位、多专业协调配合共同完成的系统工程。业主和施工总包方与相关方通过合同约定，明确质量目标、职责、权力，并对相关方制定质量奖惩办法，将非常有助于工程的质量提升。1.1 业主与参建各方的约定业主与监理方的质量约定；业主与材料、设备供应商的质量约定；业主与施工总包方的质量约定；业主与指定分包方的质量约定。1.2 施工总包方与参建各方的约定施工总包方与分包方的质量约定。工程质量“创优”由原来仅属于施工一方的事，变成了施工、业主、监理、材料设备供应商几方共有的事；由施工总包方一家的事，变成施工总包方、分包方等所有参建单位共同的事。2、对工程总体质量目标进行分解细化对工程总体质量目标进行分解细化包括两个方面，一是将总体质量目标分解到各分部分项工程， 即各专业各施工单位； 二是将总体质量目标分解按照《重庆市优质结构工程奖评选办法》划分到工程实体、工程技术档案资料等评定的组成部分。为了保证创优目标的实现，针对本工程的特点，将目标进行分解如下：各施工阶段质量目标工程验收 / 创优阶段质量等级验收 / 检查时间地下工程结合格，一次验收通地下结构完成构验收过28 天后验收主体工程结构验收合格，一次验收通过结构完成 28 天后验收竣工验收合格，一次验收通过工程竣工时验收竣工验收创优优质结构工程工程竣工时验收（二）健全工程质量管理体系建立一个横向从土建、机电到各专业分包，纵向从业主、监理、总包、分包单位的质量创优管理组织网络，形成施工质量管理保证体系。纵横向相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落到实处。1、创优领导小组组织机构建立以业主方工程部经理为组长，监理公司总监、总承包项目部项目经理、主要分包工程项目经理为副组长，其他分包单位项目经理为组员的创优领导小组。2、创优小组组织机构各施工单位 ( 总包方、专业分包、 业主指定分包方） 成立以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责为副组长，施工员、质检员、材料员、内业技术员参加的创优小组。组长总承包项目经理副 组长项 目 生产经理副 组长项目总工程师各作业班组质检员技术内业测量工程师专业施工员材料员安全员试验员资料员3、创优领导小组职责分工组长 ( 业主方工程部经理担任）为创优领导小组的核心，负责领导该工程的创优管理工作...
