. . 质量责任制考核制度建立和健全质量责任制，是保障工程质量有效控制的重要手段。为明确项目部管理人员在施工生产活动中的质量职责，进一步贯彻落实质量责任制，特对项目部管理人员质量责任制实行定期考核。一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目质检员、项目材料员、项目资料员等。二、考核人： 1、项目经理由公司主管考核 2、项目各部门及其他管理人员由项目经理考核三、考核期： 1、公司对项目经理每半年考核一次。 2、对项目部管理人员每季度考核一次。四、考核形式：采用考核表评分形式。五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核分在90 分（含 90 分）以上为优；考核分在 80 分（含 80 分）以上为良；考核分在75 分（含 75 分）以上为合格；考核分在 75 分以下为不合格。六、考核奖罚： 根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。. . 项目经理质量责任制考核表工程名称： ********* 施工单位： *************** 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1 未能对承包项目工程质量有效控制出现质量事故，扣15分。15 2 未能贯彻落实质量方针、政策、法规和各项规章制度，扣15 分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的质保证体系，确立质量管理目标，组织策划及编制质量保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15 分；15 3 在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能根据工程特点确定质量控制工作的管理体制和人员，扣 10 分，未能明确各业务承包人的质量管理目标责任和考核指标，扣10 分，未能支持、指导质检人员的工作，扣10 分。10 4 未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织质量培训教育，扣10 分，未能对分包队伍提出质量要求扣 5 分。10 5 未能组织落实施工组织设计和质量保证计划中质量控制技术措施， 扣 l0 分，未能组织并监督项目工程施工中工程质量验收制度的实施，扣l0 分。10 6 未能领导、组织施工现场定期的质量生产检查，扣10 分，发现施工生产中质量问题，未能组织制度措施，及时解决，扣 10 分，未能对上级提出的质量方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5 分。10 7 未能适时组织对工程项目部的质保证体系进行评估，扣10分，未能组织人员落实评估中提出的改进要求和措施，扣l0 分。10 8 未能主持参与质保证体系的内审，...
