质量部部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重（ W）得分（ K）考核分值1产品质量投诉数量＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数 / 计划天数）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y 分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70报告归档不及时， 查询调阅费时费力，得分 70-0上级评价10%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高 , 提交及时性。得分100-90内容质量高 , 提交不及时性。得分90-80内容质量不高 , 提交及时性。得分80-70内容质量不高 , 提交不及时性。得分70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高 , 编制及时性。得分100-90内容质量高 , 编制不及时性。得分90-80内容质量不高 , 编制及时。得分80-70内容质量不高 , 编制不及时。得分70-0上级评价10%7质检功能的完善（质检范围的扩大）质检范围有非常明显的扩大，得分100-120质检范围有比较明显的扩大，得分100-90质检范围有所扩大，得分90-80质检范围不变，得分70上级评价15%8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分 100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学， 维护维修偶尔不及时， 得分 80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用 / 预算费用）＝目标值，得100 分＜目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分＞目标值，每增加x%，减 y 分财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议重大改进，每增加1 项，加 20 分较大改进，每增加1 项，加 10 分一般改进，每增加1 项，加 5 分厂长办公会11一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现 1 次，减 5 分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标...
