下载后可任意编辑国有企业人力资源管理中激励机制的运用国有企业人力资源管理中激励机制的运用 陈磊 摘 要 近年来，随着我国社会经济的快速进展，国有企业面临的内部与外部环境发生了巨大的变化，市场竞争更加激烈。要想促进国有企业健康进展，需要加强人力资源管理，而激励机制是提升国有企业人力资源管理效果的有效措施。但在激励机制的运用中仍然存在很多问题，导致激励机制的作用得不到充分的发挥，进而会给国有企业的进展带来不利影响。因此，需要更加合理地运用激励机制，提升国有企业人力资源管理成效。 关键词 国有企业 人力资源管理 激励机制 运用 一、激励机制 激励機制由“激励”与“机制”两部分组成。从人力资源角度分析，“激励”主要包括两方面含义：一方面是指主体通过相关制度对客体进行约束，使客体的行为更加符合主体的要求;另一方面是指主体通过物质或者精神层面的奖励来激发客体的潜能，使其更好地为主体服务。对“机制”而言，其本质含义是机器的结构和机器的工作原理。[1]从人力资源角度分析，“机制”是指在大系统中的各个小系统的运作原理。激励机制是指激励主体为了达到相关目标而对激励客体实施的激励行为方式。 国有企业人力资源管理的目的是促进企业进展，提升企业的竞争力和经济效益。而运用激励机制也是为了更好地实现这一目的。对国有企业而言，企业自身便是激励主体，而激励客体则相对比较广泛，包括国有企业的管理人员、技术人员以及基层员工等。如何更好地发挥出激励机制的作用，关键在于所采纳的激励手段，激励手段会直接影响激励效果。通常情况下，激励手段分为两种主要形式：一种为核心激励手段，即产权激励;另一种为普通激励手段，即职位激励和薪酬激励。普通激励手段的应用比较广泛，而核心激励手段的效果则更显著。 二、运用激励机制存在的问题 1下载后可任意编辑 （一）缺乏重视 随着市场经济的进展，人才的竞争更加激烈，同时由于人才的作用更加显著，所以企业人才的竞争力成为了企业进展的关键因素。企业要想吸引人才并留住人才，最主要也最直接的方式便是运用激励机制。但是一些国有企业管理者往往没有认识到激励机制的重要作用，导致激励机制在企业中得不到真正的落实，难以发挥作用。 （二）激励方式单一 激励既可以是物质激励，也可以是精神激励。但是很多人会错误地将激励方式等同于物质激励，忽视了精神激励，导致国有企业的激励方式单一。在长时间的物质激励下，员工会变得...
