下载后可任意编辑国有企业后疫情转型实践探析1 国有企业在后疫情的转型实践探析 后疫情时代，作为国民经济和社会进展的主力军，国有企业既要能履行社会责任，又要把握形势化危为机，才能适应新的市场变化
作为一家具有 35 年历史的国有企业，杭州交通资产管理有限公司积极转型进展，助力城市建设，为建设“重要窗口”贡献浙江交通力量
受疫情影响，新经济迎来新一轮进展契机
新经济特别是数字经济及其相关产业，其内在特质与疫情防控的突发性、时效性和全员动员的要求有很强的契合性，也启示着国有企业深化结合数字化改造和市场化转型，发出智慧建设最强音
同时，后疫情时代也催生了多产业转型升级，比如疫情期间很多企业启用“无接触式”远程办公，钉钉等一批办公软件得到广泛使用，“健康码”得到推广，电脑端向手机端快速进展
疫情期间，杭州交通资产管理有限公司是杭州市第一批复工复产的企业之一
作为一家起家和进展于钱塘江畔、具有 35 年历史的交通类企业，公司一直坚定不移走市场化转型进展之路，推动杭州交通基础设施建设和综合交通产业高质量进展
建设“管理+服务”市场化进展经营试点
作为系统内第一批市场化经营试点企业，公司不断探究市场化进展经营的新路子
建立江干区石大路桥下垃圾资源化处置点，探究生态环境改良以及农业可持续进展新路径；与专业花卉技术研发企业联合经营月季花卉基地，计划在杭州“迎亚运”准备期间为高架高速道路提供充足的花卉资源；引入全员营销、承包制等考核激励机制，制定盆花考核制度和农业商贸考核方案，为老百姓和服务单位提供价廉、物美、质优的产品；通过“走亲连心三服务”创新助农，为帮扶结 2 对村庄送技术、送服务，努力实现变“输血”为“造血”，助力后疫情时代村企合作和扶农助农
打造“智慧+交通”数字经济国际创新中心
以智慧交通、数字经济为导向，园区致力于产业转型升级和数字经济产业进展
与启迪金服投资有限公司和万华控
