下载后可任意编辑基于风险管理的国有企业内部控制模式构建基于风险管理的国有企业内部控制模式构建 朱建良 摘要：国有企业内部控制和企业的风险管理有着紧密的关系，在日趋激烈的市场竞争中，处理好两者之间的关系对企业的进展起着至关重要的作用，本文就国有企业内部的风险管理和内部控制系统不够完善等问题，提出一系列的内部控制解决对策，对企业健康进展起着指导性作用。 关键词：风险管理;国有企业;内部控制 国有企业作为市场经济的主体，在新形势下如何健康可持续的进展成为时代的主题。想要使国有企业要在市场竞争中长久的进展，占据在市场经济的主导位置，必须加强企业的内部控制，提高员工对风险管理的意识，当企业遇到风险时可以有效的规避风险，降低企业损失，使得企业可持续进展。国有企业只有认清当下风险管理的不足，处理好内部控制和风险管理的关系，出台对应的决策，才可以有效管控企业。 一、风险管理与内部控制的关系 风险是阻碍企业健康进展的不利因素。风险管理的相关部门共同实施，发现和收集企业在进展过程潜在问题和风险，并根据企业的进展提供合理的风险管理，从而实现低成本高效益。内部控制是针对企业内部风险，所进行的一系列的措施和手段，对经营过程进行指导和法律规范。内部控制与风险管理是一个过程，其目的是保证企业可以健康、持久进展。内部控制主要是对风险进行设定，风险越高越需要稳健的内部控制。为保证企业长久的进展，就必须妥善处理好两者之间的关系，从而实现企业的有效管理，并提前规避风险，提升企业的良性进展。 二、基于风险管理的国有企业内部控制现状 20XX 年，内部控制委员会在北京召开首届企业内部控制高层论坛，发布《企业内部控制基本法律规范》。随后，20XX 年，国资委又发布《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》（国资发评价[20XX]68 号），该通1下载后可任意编辑知的发布标志着企业内部控制体系在中央企业及国有企业拉开了建设序幕。在讨论风险管理和内部控制的过程中，笔者发现在国有企业建设内控体系上主要存在下列问题。 （一）管理层缺乏内控意识，全员参加风险管理的观念没有形成 由于长期在体制内进展的原因，国有企业的管理人员普遍缺乏企业的风险管理及内控意识，没有认识到风险管理和内控的重要性。部分企业虽具备内部控制，但不具备可落实性，不能有效的管理企业。特别是企业的中层人员对企业风险管理认识不足，简单认为企业风险管理是管理层的事情...
