年度培训计划表（范本）课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训时间讲师费用行政费用56789101112新进人员1新进人员培训 A 班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l2新进人员培训 B 班了解公司文化、产品及岗位职责等新进有经验人员18内训内聘515050l3新进毕业生培训班了解公司文化、产品及岗位职责等新进毕业生18内训内聘515050l一般管理技能4团队合作与工作管理增进部门之间、部门内相互沟通与协作，提咼工作效率咼中基层主管、专业技术人员12内训外聘3013012000300l5会议主持与简报技巧提高部门主管在会议管理的组织与执行能力，增强公众表达能力与技巧中高层主管、专业技术人员6内训外聘301306000300l6时间管理有效地安排工作时间，提咼工作效率咼中基层主管6内训外聘301306000300l7人际沟通技巧提高主管及专业人员的沟通技巧，提高组织效率咼中基层主管6内训外聘301306000300l课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112基层主管管理技能8基层监督人员培训(TWI)提高基层主管人员的现场管理能力基层主管18内训外聘2012018000200l95S 基本观念与执行实务增强基层主管与骨干员工现场管理技能与素质基层主管与骨干员工6内训外聘301306000200l中高主管管理技10工作辅导与员工沟通提高中高层主管人员在人员管理方面的认知与技能中高层主管6内训内讲外训3013020003002l11招聘与面谈技巧提高核心主管在人员招聘中的技能，降低招聘风险与成本中高层主管8内训外聘201208000200l能12目标管理与绩效考核了解目标管理 MBO 与绩效管理的基本知识与方法中高层主管12内训外聘3013012000300l专业技术技能13产品基本知识与原理普 及 产 品 基 础 知识，增强质量控制能力各级主管及员工3内训内聘301300300l课程类别序号课程名称课程目标课程对象时数/小时培训方式讲师每班人数班次小计人次培训费用/元培训费用/元讲师费用讲师费用56789101112专业技术技能14生产计划拟定与管制提高生产部门主管管理技能生产部主管人员6外训派外3324000215IS09000 基础知识普及品质管理体系基础知识，提咼质量管理意识与观念咼中基层主管、专业技术人员6内训内讲外训3026020006002ll16QC 七大手法应用提高质量管理专业人贝专业技术，有效促进质量管理水平生产部、质量部主管及技术人员12外...
