职位评价维度职位评价要素职位评价维职位评价要程因输出因指导监督（）责任轻重（）工作管理（）输入因工作方法（）协调沟通（）工作负荷（）工作环境（）工作职权（）知识范围（）专业难度（）工作经验（）资格证书（）技能要求（）岗位评估体系第章岗位评估目的为改变公司的职务级别工资体系，推行岗位工资体系，公司决定进行岗位评估。评估的目的是对公司所有岗位进行内部相对价值排序，参照相对价值排序制定工资体系。第章岗位评估的原则根据公司战略规划进行岗位评估；根据公司各岗位的价值及对公司战略规划的实现的贡献和重要性来确定。岗位评估对岗不对人；岗位评估是针对岗位进行的，不是针对岗位的任职者而进行的。公平公正的原则；岗位评估要根据公平公正的原则对公司所有岗位进行相对价值排序。第章岗位评估的目的岗位评估的结果是公司岗位价值的排序，其目的是建立价值评价的标准，支持公司建立科学合理的岗位工资体系。第章岗位评估的调整岗位评估的结果并不是不可调整的，原则上，每当公司战略规划、岗位职责和岗位市场价值做出重大调整时，其应对部分或全部岗位评估结果进行调整。第章岗位评估因素定义及赋值根据公司的战略规划和行业特点，职位评价采用如表所示的因素。表岗位评估因素.工作职权（输出）因素定义：指职位在工作范围内具有的对人、财、物等资源进行调配安排的权力（见表）。全按照指令进行工作，无需思考承办一项或几项具体工作，并且要提出初步处理意见或建议分管一项或几项工作，提出具体方案，直接做出决定协助部门正职领导负责一个或几个方面的工作负责部门的全面工作工作复杂性（）协助公司领导负责公司多个部门的工作负责公司的全面工作.知识范围（输入）因素定义：处理本职位工作所需要的知识范围，判断基准在于广博而不在精深（见表）。表知识范围因素描述及赋值等级内容说明赋值日常工作知识，上岗前不需要进行培训-基本的工作规则和操作知识，上岗前需要经过短期和系统的培训必须有一定的专业知识，或需要积累较多的实践经验具有较高的专业知识，实践经验丰富，而且需要其他专业的知识和技能需要解决多专业的综合问题，要求具备综合性专家的知识结构.专业难度（输入）因素定义：指专业知识和技能掌握、运用的难度；以任职者在工作中自主决策时间的比例和自主决策的范围来衡量（见表）。表专业难度因素描述及赋值等级内容说明无需决策自主决策的机会很少，很大程度上依赖上级主管—自主决策的机会较少，但...
