围绕中心任务，做好会议筹备工高度重视每年办公室战略目标年初工作会议和下半年的局长经理座谈会的筹备、传达工作，在深刻领会省局各项工作部署的基础上，结合实际，全面领会和贯彻上级精神，准确体现领导意图和领导班子整体意志，同时，抓住重点认真督促会议精神的贯彻落实
向领导班子和领导切实反映机关各部门和基层各方面的意见和要求，为领导实施科学决策提供参考建议和有效服务
此外，负责好其他相关会议精神的贯彻落实
二、认真组织开展调研工作，为各级领导决策提供服务
进一步提高认识，充分发挥职能作用，积极适应行业深化改革、理顺资产管理体制的新形势，加强对行业全局工作的调研了解和掌握，围绕中心工作、根据全市系统的发展情况研究解决改革与发展过程中出现的新情况、新问题，提出解决行业改革与发展中的重点、难点、热点问题的措施和办法，更加积极主动地组织和协调做好有关行业发展重要问题的调研工作，切实提高为领导决策和领导工作服务的水平
三、做好市局（公司）的枢纽，认真搞好“上传下达”工作
办公室工作的一个重要特点就是做好领导和基层之间的联系工作，还要处理好协调各部门（科室）之间的工作关系
积极按照全市行业的工作部署和安排，做好好“向下传达准确及时，向上汇报全面详细”，并能将基层的工作情况、难点等及时反映给领导班子
合理、科学地按照工作性质进行工作任务的协调，贯彻好市局（公司）的各项重大决策和精神
加强公文管理，进一步提高公文办理和档案管理水平
公文办理和档案管理是办公室的一项基础性工作，也是机关工作正常运转的基本保证
把工作重点放在提高公文质量、规范公文处理程序、提高公文运转速度上，加强公文处理的痕迹化管理，强化公文处理的规范化、制度化、科学化，按程序和要求认真审核稿件
针对档案管理中存在的问题，认真比对省局档案管理要求，结合实际，进行切实有效的整改
五、稳步推进办公自动化建设，提高系统操作的规范化水平
