资金管理岗位工作总结资金管理工作总结( 一) 20××年，受全球金融危机影响，国家宏观调控从前两个季度的“防过热，防通胀”，到三季度的“保增长，控通胀”，再到四季度的“保增长，扩内需，调结构”; 货币政策由从紧转为适度宽松，财政政策从稳健转为积极
在全球经济失衡酿成的这场危机面前,经济转型、政策调整已经成为中国走出困局的唯一机会和选择，同时给施工企业带来了千载难逢的机遇
在过去的一年中，局资金部密切关注国家宏观政策的调整，坚持以科学发展观统揽全局，合理安排筹资结构与总量，着力推广中国中铁资金管理系统， 深化内部融资管理， 确保生产、 经营需要，全局资金管理工作成效显著：实现了资金集中利益共享机制的创新
以子( 分) 公司为单位，以日均集中在局的资金量为基数，全额分配局资金部的账面效益
这个机制在股份公司的二级工程局还是首创，得到了股份公司及国资委的高度肯定，并在国资委20××年第 40 期企业专刊上作为工作经验在其所属企业进行交流与介绍
资金管理系统的推广工作在股份公司中处于领先地位
我局作为股份公司第一批试点单位自XX年 10 月 18 日正式试运行中国中铁资金管理系统( 以下简称系统) ，一年多来，系统推广工作在全局稳步推进，系统运行架构覆盖全局，各项基础工作逐步完善，资金集中管理的理念在全局上下深入人心
资金集中规模和资金集中度大幅提高
系统推广成效彰显：资金集中规模大幅提高，20××年末吸收局成员单位存款 32 亿元 , 较 XX年末 15 亿元， 净增 17 亿元， 增长了 113%;全局资金集中度大幅提高，20××年末达到76%，较 XX年末 %，提高了 %
本部货币资金存量有效压缩，外部筹资规模得到有效降低
货币资金存款规模大幅度压缩:20 ××年末局资金部货币资金存款余额亿元, 较年初亿元， 压缩亿元， 压缩了 35 %;全局外部筹资规模大幅度降低，20××
