转正考核管理规定1 目的: 确保员工转正考核管理工作规范、有效,有章可循,特制定本办法
2 适用范围: 本办法适用于员工在办理试用期员工转为正式员工、或因岗位调动试用而转正为正式员工的考核
1 员工类的直接和间接上级负责对转正的员工进行初步考核审查,作出评价并提交上级进行复核 , 由总经理批准
2 人事部负责对转正员工进行核实,负责组织员工的转正考试
1 转正考核形式和内容4
1 员工转正采取本人总结评价,用人部门考评和公共评价三结合形式
必要时也可以采取业绩考核形式
2 员工自评:员工根据自己在试用期间的表现进行总结,完成试用总结报告,同时在考核评价表自评栏进行自评分
3 用人部门考评:根据员工试用期间的表现
按员工的岗位从工作态度、工作业绩、专业技能、工作能力、思想品德等方面进行全面的考核评价,设定不同的权重和考核标准
具体考核内容见《转正申请表》
专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办,确定范围和考试内容,主要考核员工的专业技能和专业知识
4 公共考评:公共评价由人事部统一实施,主要考核公司企业文化、规章制度等内容
公司所有试用期转正人员必须通过考评方可转正
5 转正考核总成绩满分为 100分, 80分(含)以上合格,才可转正
各项考核成绩权重合计即为总成绩,其中包括自评、直接上级考核评价、公共评价
各权重比例为:员工自评 20%+部门评价 60%+公共考评 20%4
2 转正考核成绩结果的运用4
1 达到 95分,可以提前转正;4
2 达到 80分,批准按期转正;4
3 达到 60分未达到 80分的,经公司调查确定给予转正或不再试用
4 60分以下,不符合要求,不再试用、辞退或退回原岗位
3 试用期转正条件4
1 员工如试用期间工作表现优秀,直接上级可以申请提前转正,试用期