软件公司研发人员绩效考核制度

软件公司研发人员绩效考核制度1 总则1.1 绩效考核的目的是通过对既定考核指标的评定，发现和评价员工在考核周期内的工作中存在的成绩与不足，督促员工积极进步，实现员工与企业共同发展的目标。1.2 以客观事实为依据。1.3 以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳。1.4 考核力求公平、公正。1.5 此制度适用于公司研发人员。2 绩效考核的职责与权限2.1 考核部门的职责与权限2.1.1 人力资源部是考核工作的组织者和指导者，负责制定有关绩效考核的原则、方针和政策；拟订考核制度和考核工作计划；组织和协调各部门的考核工作；设计符合研发岗位特点的考核办法。2.1.2 各适用部门是绩效考核办法的执行者。2.1.3 直接上司是其下级的主要考核者； 考核者针对员工绩效考绩表所列内容对被考核者逐项评定，考核结束后，考核者必须让被考核人了解到工作中取得的成绩与存在的不足。2.1.4 下级对上司的考核拥有申诉权，如个人认为考评结果不公平，可向公司人力资源部部反映2.2 考核者与被考核者的职责与权限。2.2.1 考核者代表公司，按照既定的统一的评定标准，公平、公正地考评下级。考核者要准确地把握考核规则和考核尺度，杜绝主观因素的影响。2.2.2 被考核者应明确自己的工作职责和考评的评判标准，对自己的工作有一个客观的评价，并有向公司综合部申述的权利。3 绩效考核内容研发人员绩效考核内容分为工作任务、工作质量、工作效率、工作态度、规章制度、奖励机制和惩罚措施七部分，按照不同工作岗位设置不同的考核指标，并作为评判标准。4绩效考核细则4.1 公司的绩效考核采用月考核制，员工应于每月3 日前提交个人当月月工作计划，并以此作为本月考核中工作任务的依据。 （见附件 1）4.2 每月 3 日前，员工对上月工作完成自评并将绩效考核表提交至部门负责人处；每月7 日前各部门负责人将评分后的绩效考核表反馈到综合部，并进行当月绩效面谈与沟通。4.3 绩效考核办法4.3.1 绩效考核采取个人考核与部门考核相挂钩的原则，即个人最终考核得分 =个人分数 x 部门系数 x 公司绩效系数。4.3.2 被考核者的个人分数实行个人先进行自我评定，再由考核者评定得出的原则，以考核者得出分数为准。4.3.3 部门考核系数依据部门人员主动加班工作时长进行判定。研发各部门的考核周期员工平均主动加班时长进行评比，一个考核周期内，部门员工主动加班时间平均值最大的部门，当月考核系数为1.1；部门员工主动加班时间平均值最小的部门，...