软件参考资料项目管理案例教程第2版课后习题答案精准版

1 课后练习题答案第三章练习题一、选择题1.快速跟进是指（A ）A.采用并行执行任务，加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能，减少任务数量D.减轻项目风险2.赶工一个任务时，你应该关注（C ）A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务3.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”,这句话说明了哪种依赖关系？（A ）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑4.如果用户提供的环境设备需要５月１０日到位，所以环境测试安排在５月１０日以后，这种活动安排的依赖依据是：（C）A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑5.对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者 ,估计是 6 天完成 ,B 是悲观者 ,估计是 24 天完成 ,C 是有经验者认为最有可能是12 天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到 16 天的概率是（B ）A.50% B.68.3% C.70% D.99.7% 6.下面哪项将延长项目的进度？（A）A.Lag B.Lead C.赶工D.快速跟进7.关于浮动，下面除了哪个都是不正确的？（D）A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量2 D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量8.资源平衡最好用于（C ）活动A.时间很紧的B.按时的C.非关键路径D.关键路径9.下面哪项可以决定进度的灵活性(B ) A.PERT B.Total float C.ADM D.赶工二、根据表 3-11 和图 3-32，采用 PERT 方法估算，说明项目在20 天内完成的概率的近似值？表 3-11: PERT 方法估计项目历时估计值项最乐观值最可能值最悲观值任务 1 8 10 24 任务 2 1 5 9 均值 =（8+24+4*10 ）/6+（1+9+4*5 ）/6=17，标准差 =（约等于） 3 所以， 17+3=20 天完成的概率大概是84.2%。第四章练习题一、选择题1.（A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。（）A.功能点B.对象点C.代码行D.用例点2.如果你是 某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？( D )A.自下而上估算法B.类比估算法开始任务 1 任务 2 结束图 3-32： 项目网络图3 C.专家估算法D.参数估算法3.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（B）A.参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算4.在成本管理过程中...