精品文档。1欢迎下载1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、 设计阶段 （也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点： 1/3 计划； 1/6 编码； 1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本），这样在一个工期很紧张的项目中我们应该尽量分配出进度优先级来，首先拿出客户最希望看到的和最能证明成果的东西来，其他的留待2 期甚至 3 期去作，你可以告诉客户需要进一步调试（专业人员的欺骗手段，实际上就是在进行后续的开发）。2 如果给你一个4－6 个人的 Team，那么你怎么分配他们、管理他们？管理能力和经验的综合题，可能没有人有相同的观点，那你可以按照某些思路来侧面解答：我会挑选一个技术过硬的人作为我的替补和项目的轻骑兵，是团队中必须有机动人员，否则你的项目十有八九会夭折。其他的人会被平均的分配任务。我们会在每周进行全面的任务分配，每个人获取一周的大概工作，然后每天的工作由他自己完成并汇报。3 简述常用的软件开发文档。1）可行性研究报告（某些公司或模型没有）2）项目开发计划3）软件需求说明书（必有）4）数据要求说明书5）概要设计说明书（必有）6）详细设计说明书（必有）精品文档。2欢迎下载7）数据库设计说明书（必有）8）用户手册（一般会有）9）操作手册（必有）10）模块开发卷宗11）测试计划（必有）12）测试分析报告13）开发进度月报14）项目开发总结报告4 你认为一个项目如何进行才正确？（比如：尽一切可能快的完成任务或完全按照类似CMM 来操作）根据林锐博士的观点：企业的根本目标是合法地赚取尽可能多的利润，使企业利益最大化。企业所有的特定目标和行动都是围绕上述根本目标开展的，任何背离根本目标的行动都将对企业造成伤害，应当杜绝。基于此任何人都不要强调我将严格遵守XX模式，带领团队开发出具有 XX等级的产品， 企业需要的是能够带领团队按时、合格的开发出产品的Manager。5 你经常看或仔细研读过的书有哪些？不用回答你看过的课本，枚举几个经典的当然前提是必须真的看过至少浏览精品文档。3欢迎下载过主题和目录。比如《 Java 编程思想》、《 Java 模式》、《人月神话》等，由于将来要做的是 team 中的替补leader或真正的 leader所以你必须说出软工的东西。6 你认为你应聘我们公司的项目经理，你自身的优势在哪？1）融...
