下载后可任意编辑子公司财务管理规定办法 子公司财务管理规定【1】 1
目的 为法律规范分公司的财务管理、明确各管理者在费用控制方面的职责、加强费用报销、个人借款的管理;杜绝不合理之经营管理成本的支出,加强对各项费用的有效控制
范围 适用于分公司所有经营管理活动及分公司全体职员
1 公司执行董事、法定代表人兼总裁负责批准由公司董事会审核之各项经营管理费用的开支并对终于结果负责; 3
2 监事对公司全部经营管理活动中的各项费用开支拥有终于审批权; 3
3 分公司经理对分公司范围内的全部经营活动中的各项费用支出的终于结果负责,并对公司财务制度规定范围内的支出有审批权; 3
4 分公司财务管理部负责依据本制度和财务管理法律规范要求,审核、监督、检查、处理分公司全部人员的经营管理费用开支行为,并根据公司财务管理部以及分公司经营管理之现状修改或解释本制度,分公司财务管理部对分公司各项费用支出票据的合理性、合法性负全责; 3
5 分公司出纳对各项费用支出与所附的原始凭证的数量与金额的全都性负全责; 下载后可任意编辑 3
6 分公司人力资源部对各项福利、补贴费用的合理性负全责; 3
7 分公司经理对分公司全部经营管理活动各项费用支出的须要性和真切性负责;分公司经理签署的各项费用将直接进入到分公司的年度经营支出中
8 分公司全体职员必需执行分公司的财务管理制度的管理流程和审批程序,要求自己在分公司经营管理活动中严格各项费用的开支,不利用其他手段、措施或提供虚假报销凭证借故超越费用开支; 3
9 公司根据分公司项目进展需要设置特地财务管理人员; 3
10 分公司财务管理人员接受分公司总经理的行政领导,负责分公司与公司在财务管理方面的对接,接受公司财务管理部的专业指导和领导,对公司财务管理部和公司领导负责; 3
11 分公司财务管理人员负责处理分公司日常的费用的
