下载后可任意编辑学校管理方面的心得体会 学校管理培训心得体会 2 篇和 20xx 年某某学校工作计划合辑学校管理培训心得体会（1）搞好学校管理，提高管理质量。是一名校长最基本的工作职责。而如何去完成这项工作，把这项工作做得更好，简单的一句话，就是要提高校长的管理水平，特别是创新能力。在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平的学校管理?根据自己的思考和听教育专家的讲座所受的启发，同时借鉴他人的成功经验，我认为应从以下几个方面去做:一、实施科学管理科学管理是一个广义的概念，笼统一些和细致一些都叫科学管理，但真正的科学管理应该是具体化了、细化了的目标管理和指标系统，岗位责任及总结检查，评价和必要的协调，只有做到上面所说的方面，才能充分发挥学校的人力、财力、物力、时间和空间的作用，才能够减第 1 页 共 19 页下载后可任意编辑少矛盾，避开内耗，形成真正的科学管理，进而提高教学质量。 二、科学管理要以人为本。 学校管理与企业管理既有共同点又有不同点。共同点的都要管理人、财、物，都要效益;不同点是学校的主要矛盾是教与学的矛盾，所要的效益是教育质量。学校的所有干部，教职工都是校长的管理对象，而又都是管理的实施者，立足与进展他们的能力作用，发挥每一个人的特长，这就是以人为本的思想核心。 1.严于律己，起到表率作用校长的权威来自于自律，而不是来自于权力。 xx 小学创建于 19xx 年 x 月，现有教职工 xx 名，在校学生xxxx 余名，xx 个教学班，是一所办学条件优良、得到社会认可的学校。但是目前，学校也不可避开的遇到了进展中的一些困第 2 页 共 19 页下载后可任意编辑难。如老师工作积极性不高，老师团队凝聚力不强等等。为此，开学初我向领导班子提出要求:要具有知难而进、执著追求的精神力量;要具有滴水穿石、持之以恒的精神;要具有团队合作、共同制造的精神，要具有实践反思、自我更新的精神，要构建xx 小学的领导文化，用领导文化去影响老师，带动老师。同时我对自身的管理更严于老师和其它基层领导，只有这样，才能有说服力，才能起到表率作用，才能带动宽阔师生实现教育目标，创出最佳教学效益，提高教学质量。 2.以诚待人尊重别人是以诚待人的重要表现。我常常和班子成员及老师谈心，互相沟通，以诚恳的态度，充分肯定他们的长处和优点，也推心置腹地实事求是的指出他们不足，他们也同意把自己的心里话向我敞开。我信任只要这样，天...
