下载后可任意编辑安全培训过程管理制度 一、目的 为提高从业人员上岗所必备的平安实力和素养,确保从业人员培训教导能满足公司平安标准化体系运行的要求,促进公司平安培训持续稳定进展
二、适用范围 适用于公司全体员工及外来人员的平安培训
三、职责 平安部负责公司平安培训的过程管理,建立培训档案;人事部负责公司平安培训的学问教导;部门及车间帮助协作公司平安培训过程的管理
四、内容: 一、平安培训教学管理 1、培训前 人事部根据上一年度的培训方案实施状况,结合当年平安培训需求制定培训方案表,由公司分管领导批准后提交平安部
平安部根据平安部培训方案表组织实施培训,负责发布培训通知、组织参培员工、安排会场等工作
人事部负责选定培训老师和设计培训课程等工作
2、培训中 (1)培训开头前,参培员工需在培训签到评价表上签到
(2)培训过程中,培训老师根据设计好的平安培训课程进行培训,平安下载后可任意编辑部负责做好员工的培训考勤记录
(3)培训结束前,人事部组织员工代表对本次培训的囫囵过程进行评价
(4)培训结束后对员工进行笔试或面试考核
3、培训后 (1)培训老师对考试试卷进行批阅打分并汇总成果,交给平安部存档
(2) 人事部反馈评价看法和考试结果 ① 员工对囫囵培训过程进行的评价,准时向授课老师或相关部门反馈,对存在的问题提出整改建议
② 培训老师对培训教学工作提出的看法、问题等,准时归纳、总结、处理,并反馈人事部实施整改和改进
③ 准时向员工反馈培训与考试结果
(3) 平安部对培训的组织和纪律、老师的授课效果及员工的学习状况等做全面总结,找出存在的问题,拟定改进措施
(4)培训资料归档
平安部在培训结束一周内将培训资料收拾归档,资料包括:培训通知、教学方案(课程表)、员工培训签到评价表、员工考勤记录、考试试卷及成果汇总表、培训总结等
二、平安培训员工管理 1、员
