下载后可任意编辑安全环保工作管理考核办法 为进一步深化企业内部管理,推动标准化体系有效运行, 切实加强风险控制,认真落实隐患排查治理,强化现场管理,防范重大平安环保事故和削减普通事故发生,促进公司基层、基础管理迈上新台阶,提升企业本质平安水平,特制订本方法
一、考核的基本原则 1、施行全员平安环保工作绩效考核,公司员工 10%的绩效工资纳入平安环保月度考核
2、公司主管以上管理人员、各车间部门平安环保管理人员实行平安环保风险责任金制度,按平安环保工作责任缴纳责任金,并实施责任考核
3、平安环保专项奖实行拒绝倒扣制,车间及相应部门按平安环保工作职责及细则,结合综合检查状况进行月度考核
4、平安标准化工作按其 10 个 A 级、53 个 B 级要素分解细化至相关车间、部室,根据各自担当的工作内容,实行季度量化评分,并纳入平安环保专项奖、平安环保风险责任金挂钩考核兑现
二、考核范围 各生产车间及职能处室
三、考核细则 (一)平安环保设施(设备)管理 1、各车间应按法律规范要求,建立、完美平安环保设施管理制度,有设施(设备)档案、台帐、运行及检修(检定、监测、巡检)记录、平下载后可任意编辑安操作规程(程序);检查中每缺一项处罚责任部门 200 元/项,在规定时限未整改的,处罚 200 元/天
2、重要平安环保设施(设备)必需实行挂牌管理制度,落实责任领导及责任人;有明确的管理制度,交接班制度、巡检制度和记录;检查中每缺一项处罚责任部门 200 元/项;在规定时限未整改的,处罚责任部门 200 元/天
3、重要平安环保设施(设备)停运(检修理)及启动应实行书面报告程序,平安环保措施到位后,经生产管理部确认,方可停运或启动;未按要求办理的,处罚责任部门 500 元/次
(二)隐患排查治理管理 1、建立平安环保隐患排查治理制度,各车间(部门)必需建立隐患排查治理台帐,并
