下载后可任意编辑安全生产检查整改管理制度1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,准时发觉问题并准时进行改进。2、范围:公司全体员工。3、责任者:公司各车间、部门4、程序:1) 平安检查内容 a) 查思想:对平安生产的熟悉,责任心;忽略平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上认真吸取教训。b)查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教导执行状况,出了问题能否郑重处理,落实整改措施。c) 查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。d)查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。e) 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安情况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。2) 平安检查形式a) 公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参加,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分离提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。b)部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题立即布置整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。c) 车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。d)班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。e) 平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考核小组负责进行,每月至少二次,检查状况准时通知有关部门、车间进行整改,下载后可任意编辑并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。f)各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。g) 时节性检查,应针对不同时节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。h) 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不粗心、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。i) 临时性检查:紧张状况下的抢修、大修项目的开工、长久不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分离负责进行。3) 检查后的整改 a) 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和...
