下载后可任意编辑安全管理动态监管考核办法 为确保平安一号文等平安管理各项制度规定落实到位,强化机关动态监管考核,形成平安管理长效机制,特制定本方法。 一、组织领导 集团公司成立平安管理动态监管考核领导小组,总经理任组长,分管生产平安副总经理、总工程师、工会主席任副组长,安监局、平安开采总院、生产部、人力资源部、纪委、矿区工会、设计管理讨论院、社保中央为成员单位。考核领导小组下设办公室,办公室设在安监局,详细负责平安管理动态监管考核的日常组织协调,考核结果的汇总通报。 各成员单位动态监管职责分工: (一)平安开采总院负责“一通三防”、地质测量等动态监管考核。 (二)生产部负责防治水、机电运送、采掘、煤矿建设项目、平安质量标准化等动态监管考核。 (三)安监局牵头,生产部、平安开采总院、设计管理讨论院、人力资源部共同负责平安风险评估与隐患排查整改、反三违、反事故动态监管考核。 安监局牵头、社保中央协作,负责平安效果考核;会同纪委对平安生产中的违规违纪行为进行查处。 (四)人力资源部负责对基层科区管理、平安培训的动态监管考核;矿区工会负责对技术比武和师徒结对子的动态监管考核。 二、考核政策 下载后可任意编辑 (一)生产矿、矿建项目部季度实行“四个零”目标和千分制综合考核。 “四个零”目标考核无死亡、无重大非死亡、无高值瓦斯超限、无严峻重伤(下同)。 千分制综合考核四个方面的内容:重点领域和关键环节平安监管(240分),事前预防与过程控制(260 分),平安三基(200 分),平安效果(300 分)。详细考核评分标准见《平安管理动态监管考核评分细则》。 (二)生产矿,矿建项目部季度内实现“四个零”目标,且综合考核总分在 900 分及以上前三名的单位,党政正职分离增强平安年薪各 1.6 万元、1.4 万元、1.2 万元;其余季度内实现“四个零”目标的单位,党政正职增强平安年薪各 1 万元(副职根据正职的 80%执行,副总师根据副职的 80%执行)。 (三)矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处季度内实现“四个零”目标,且平安效果(300 分)考核扣分不超过 100 分(含 100分),党政正职增强平安年薪各 1 万元(副职根据正职的 80%执行,副总师根据副职的 80%执行)。 三、有关要求 (一)动态监管要牢牢把住重点领域和关键环节。紧紧围绕瓦斯治理、防突、顶板、机电运送、防治水、防灭火等重点领域,盯住石门(井筒)揭煤、突出煤层掘进、瓦斯预抽效果评价、顶板压力监测监控、煤巷锚网...
