下载后可任意编辑安全绩效考核办法为加强安全管理工作，加大对安全工作的检查督促力度，把安全工作考核落到实处，特制定如下考核办法： 一、考核内容 1、安全观察（35 分） （1）安全观察的执行率 15 分
按车间/部门每月的安全观察执行率×15 进行计算记分；被考核单位每周进行安全观察 3 次，其中车间/部门班长以上管理人员组织 2 次以上，安委成员组织 1 次以上
（2）安全观察报告及信息数据统计 10 分
安全观察发现 3 项以上的记 5 分，按每少 1 项递减 2 分；及时将安全观察信息数据统计并报安全部的记 5 分；每月 20 日将本单位的安全信息数据（电子版）报安全部和安全观察委员会，按每推迟 1 天递减 2 分；一直扣完该项得分； （3）整改率 10 分
当月安全观察发现隐患整改率达 85%以上的，该项满分，每降10%递减 2 分；隔月未整改的项目则根据计划整改时间作统计并相应计算整改率得分
2、其他安全活动参加（35 分） 其他安全活动指公司在年度内临时下发并列入考核的各种安全工作，如计划并组织安全培训、召开安全会议、编制jsa（工作安全分析）、现场安全管理等活动
（1）安全培训 5 分
编制计划并组织安全培训记 5 分，只作计划不实施培训记 1 分；不作计划，但已组织培训记 4 分；不计划不实施安全培训该项记 0 分（以书面的培训计划和培训签到记录为考核依据）
（2）安全会议 5 分
每月召开 1 次以上安全会议（以会议签到记录为考核依据）记 5 分；否则记 0 分；当月公司安排休假并且连续超过 20 天的，不召开会议，也记 5 分； （3）jsa（工作安全分析）10 分
按计划完成 jsa 的编写并组织实施记 10 分；按原计划完成编写任务记 5 分；组织实施上月编写的 jsa 记 5 分；每月 20 日将本单位 jsa 编写及实施的情况（电子版）报安
