下载后可任意编辑有用的财务述职范文集合十篇有用的财务述职范文集合十篇 财务述职篇 1 第一部分年度工作总结 第一章团队管理 一、团队现状（员工招聘、离职、各员工成熟度分析） 1、财务部现在有 5 人，财务经理一人，核算一人，开单员一人，出纳一人，会计一人。 2、工作经验和能力：5 人入公司以前均没有在建筑装饰行业工作过。其中有 4 人没有在生产型或者建筑类企业工作过，没有从事过成本核算和成本管理工作，工作经历和经验显得不足。 3、入职时间均较短，最长的也仅仅 9 个月左右。 4、财务人员核算能力需要提高，财务人员变动较频繁，都第 1 页 共 52 页下载后可任意编辑不利于财务工作的顺利开展。 5、财务人员不稳定有内部原因也有外部原因。首先，财务部内部工作没有理顺，财务本职工作和非财务本职工作分不清楚，导致工作显得忙乱。 二、团队培训（培训计划及效果） 1、与其他部门沟通协调少，导致工作开展起来很吃力。 2、对业务部门进行培训少，个别问题个别沟通，沟通不了就放弃，简单做罚款处理，最终工作还是没有很好展开。 3、财务人员的内部学习培训没有抓好，思想教育工作没有跟上。 三、团队激励（员工奖励、团建工作） 1、加强本部门员工思想工作，多关怀他们的工作上和生活上的困难，掌握他们的思想动态，多进行沟通沟通，引导他们进行自己的人生职业规划，保证人人都能安心本职工作岗位。 第 2 页 共 52 页下载后可任意编辑 2、加强岗位职责梳理，明确各岗位职责，既分工又协作。培育个人财务管理能力和财务分析能力， 3、前半年公司财务人员的不稳定导致财务工作出现很多问题，其中 20xx 年出纳已经换了 3 个人，做得刚熟练了又因为待遇问题而辞职，影响了财务队伍的的稳定性，下半年财务队伍相对较稳定，业务也比较熟悉了。 四、绩效管理 根据公司制度对财务人员进行考核，有奖有惩，对于出纳出现失误进行较多分数的扣罚，以警示以后要减少错误。核算员对设计师出现的问题敢于管理，对拒不改正的人员进行处罚，在对核算员的考核分上进行加分，以激励其工作积极性。 五、结合岗位职责，简述你所分管工作主要内容： 1、公司全体员工的工资核算工作，负责制作公司各级员工工资及提成。并按时安排发放工作并予以监督，接受员工薪酬第 3 页 共 52 页下载后可任意编辑投诉并妥善处理。 2、负责每月和每季度的税收申报工作，税务关系及税务事务协调。按集团总部对于每个公...
