经费预算机密等级:绝密类型:提案营运中心财务管理方案、费用预算及工作时间表、资金投入时间表(提案)一、品牌营运财务管理方案1、先申请后执行原则有关品牌运营费用均需经过预算后,提出申请,由总经理审批后,执行
中心负责人拟定计划并呈报总经理审批,审批通过后,由公司财务向对方付款;中心负责人有对部门日常开销的审批权,但无给付现金的权利
执行步骤如下:项目申请、预算——总经理审批——财务拨款——执行——总经理审核——财务结算2、财务相互监督原则品牌运营中心,需建立独立的营运账目,与公司其他项目账户独立核算
销售、财务、仓库实行独立做帐,实施“日对、月核、季查、年算”原则
保证内部三方账目不出现偏差
二、费用预算1、运营中心费用(1)前期一次性投入费用办公用品用品数量单价合计备注台式电脑4250010000员工用笔记本电脑130003000经理用多功能一体机120002000打印、复印、扫描传真机1800800销售传真用考勤机115001500卡钟电话机560300人手一台,备用一台电话交换机115001500至少8条线网络集线器11000100012接口办公杂品若干30003000办公杂品、装饰品费用合计:23100元运营中心场地租金及装修费用用品单价(每平米)数量合计备注租金10200平米24000一年办公场地装修50012060000含一切办公桌椅、前台装修、内部美化等
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1经费预算机密等级:绝密类型:提案装修费用合计164000元(具体的以实际为主)品牌前期推广费用项目时段、数量单价合计备注杂志、报刊1年5万5万《体育用品报》等专业媒体杂志网站建设1个1,5万1
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